从“项目”到“产品”是一个巨大的转变,因为它重新分配并经常模糊决策权。随着组织变得更加以产品为中心,cio必须修改IT治理和IT运营模型,以便企业能够快速和敏捷地响应市场需求。随着管理层探索数字化解决方案以推动增长,企业成为以产品为中心的组织的需求也在增加。
该路线图展示了cio如何与C-suite合作,并实现Gartner价值优化集成与测试运营模型,该模型支持以产品为中心的组织。
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- 计划的关键阶段和里程碑的概述
- 节省时间和确保成功执行的关键资源
- 跨职能团队的观点,以支持计划