对于采购、采购和供应商管理(SPVM)的领导者来说，2020年是蹲下头寻找削减供应商支出方法的一年。然而在美国，传统上注重削减成本的做法不足以经受住这场风暴。

将重点转向成本优化和数字化业务转型将有助于SPVM领导者在2021年实现急需的增长。

为了帮助SPVM领导者有效地优化成本并转向数字业务，这本电子书概述了:

  • 三个趋势对该职位的影响最大
  • 这两个最关键的挑战需要开始制定战略
  • 要让公司朝着正确的方向前进，需要采取两种行动

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