虽然组织进行了必要的技术更新，以支持基于约束的规划和多级库存优化，但客户并不确信技术与业务流程的一致性。Gartner帮助找到了改善这种结合的机会。
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最关键的优先级
客户的优先级是在整个组织中开发一致的视图和策略，以便更好地将供应链技术和能力与业务流程结合起来。
Gartner如何帮助
高德纳使用高德纳供应链成熟度评估评估了当前的业务流程。客户利用高德纳的咨询专业知识与内部利益相关者就如何、谁以及需要什么来协调流程和工作流进行接触。Gartner通过调整和优化工具和流程发现了效率，特别是通过更新系统和工具与新调整的需求规划流程。
业务影响
客户将跨职能需求规划团队(销售和市场，财务和供应规划)围绕预测分析进行协调。通过对新的业务流程和升级技术的能力的协调，客户在SKU分配、计划时间表和DDVN制造流程方面提高了效率，这导致在前六个月减少了2200万美元的库存。
工业:
CPG制造业
收入:
约。65亿美元
员工:
40000年
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