供应链成本管理清单

从成本削减成本优化

当面对中断,组织经常停止可自由支配的开支,裁员,减少培训和削减资本投资。

然而,赢得企业建立一个持续的成本管理纪律,实践成本优化和预期好转。

长期成功组织的地位,供应链的领导人必须保护创新资金。取五个动作在这个清单来管理供应链成本有效,同时推动创新。

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    Gartner对供应链成本管理的支持

    传统的供应链成本管理模型是短期和功能集中,难以降低供应链成本。供应商替换、外包供应商再融资和库存变化也使供应链成本管理的挑战。最好的供应链领导人成功控制供应链成本的中断,首先定义关键操作结果(如需求实现),然后调整业务价值(如客户体验),最后与关键利益相关者合作。Gartner的见解、建议和工具,专门用于帮助供应链领导人创建供应链成本管理的战略眼光,实实在在的性能改进,同时也增加了供应链领导有效性、经营范围的影响和战略意义。访问gartner.com要学习更多的知识。