信息技术
cio必须开发和领导拥抱未来的组织,它能够发展尽管持续中断,如采用混合动力的工作,经济不确定性的影响,和数字加速度。然而,许多cio发现他们的领导潜力和战略影响有限,更注重战术的义务。相反,他们需要更有效的委托这些战术任务,这样他们就可以把注意力转向他们的组织的未来。这个免费的在线研讨会将帮助cio和IT领导委托,这样他们就可以更有效地释放时间行政领导和关注的战略重点。
知道三个关键实践来确定/何时/如何你应该委托任务
识别障碍能阻止你委托你的潜能
设计和实现策略来克服任何发现障碍
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詹妮弗•卡特
首席分析师
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