影响未来供应链的4个因素

供应链领导者必须投资以跟上社会和技术的变化。

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1978年，唱机的销售额达到了25亿美元的峰值。十年后，随着消费者转向盒式磁带，然后是cd，销售额骤降80%至5亿美元。乙烯基的兴衰给供应链上了重要的一课:从历史业绩而不是对未来趋势的理解来进行供应链投资，如工厂产能和库存，可能会带来灾难。

音乐产业的发展道路清楚地表明了十年计划的重要性。然而，高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，70%的受访者在制定数字供应链路线图的愿景时，没有考虑超过三年的时间。

“人工智能从海量大数据中得出见解并提出建议的能力，将在10年后对供应链的运作方式产生巨大影响。”

“如果供应链领导者没有为未来供应链将运行的生态系统做好准备，他们就有可能没有预见和准备好不可避免的破坏。他们必须有一个前瞻性的观点，即使面对不可预见的挑战，如新型冠状病毒说,“迈克尔事实， Gartner杰出副总裁分析师。

首席供应链官(csco)希望做出正确的业务决策，并投资于正确的技术，为其组织的未来做好准备。要考虑的因素太多，未知的变量太多，“做对”几乎是不可能的。因此，评估已知的供应链趋势，对供应链战略、路线图和创新管道的投入进行优先排序是至关重要的。

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Gartner预测，随着我们朝着这种转变的方向发展，将有四个因素汇聚在一起，影响未来的供应链。对于供应链领导者来说，重要的是要意识到并采取必要的行动来利用未来的机会。

因素1:劳动力供应正在发生变化

10年后的今天，劳动力供应将变得非常不同。科学家们预计，新兴经济体将实现快速增长，而发达经济体将实现更为温和的增长。当供应链领导者计划他们的全球供应网络时，必须考虑劳动力供应的转移。这一趋势将继续下去，并对……产生重大影响供应链人才规划。吸引和结合人才的计划是必要的。

未来供应链劳动力最重要的技能之一将是数字灵巧。在一个日益自动化的环境中，快速适应技术的能力以及在决策过程中使用先进分析和人工智能(AI)的准备能力将是至关重要的。在未来的工厂中，人们将编排流程、处理异常并控制机器。

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因素2:机器是智能的

Gartner最新的预测预测，到2025年，人工智能将创造5万亿美元的商业价值。然而，人工智能的全部潜力还没有达到。这将在未来几年迅速改变，特别是在涉及到供应链用例时，如决策支持和自动化。

伯克特表示:“人工智能从海量大数据中得出见解并提出建议的能力，将在10年后对供应链的运作方式产生巨大影响。”“尽管人工智能已经经历了幻灭期，但该技术的状态和采用的早期迹象表明，人工智能应该会看到强劲的增长。”

因素三:一切都是相互关联的

现在，数据已经在云中进出，我们可以通过移动设备访问数据。到2029年，数字共享将更加普遍，这将对协作、模拟和决策产生巨大影响。

作为供应链的领导者，要注意数字的双胞胎，这一技术将重新定义供应链模型。数字双胞胎不仅创建了物理产品或资产的数字表示，还创建了过程特征的数字表示。因此，该技术非常适合用于测试关键变量的实验和建模。

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因素4:循环经济是主流经济

到2029年，供应链制造浪费将是不可接受的。可避免的废物产生会被社会认为是不可接受的。这意味着供应链领导者必须接受循环经济，即使用过的产品被回收、回收，然后以某种方式重新使用。

许多组织已经开始了这一旅程。可口可乐的“无废弃物世界”和联合利华的“可持续生活计划”等倡议都是迈向循环经济的第一步。

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