api是数字业务的核心

答案在于一个五阶段模型，它定义了双峰模式和api在应用程序策略中的作用，并解决了模式1和模式2之间的摩擦。它为领导提供了一种方法来理解可能在双峰成形时产生的潜在混乱。

api驱动的双峰路线图

1. 准备场地:双峰式路线图的第一阶段主要是关于启动双峰式所必需的前期规划，其前提是事先的分析将不如边做边学有价值。这个阶段主要由CIO或首席数据官(CDO)和领导团队完成。设置项目筛选器以选择初始的试点项目，对现有api进行分类，并阐明如何使用它们。
2. 开始:这个阶段是关于一组小的组织变化，集中于确定进行模式2所必需的人员和项目。这一阶段需要任命新角色、培训新方法、组建多学科团队、检查哪些api能够实现公司数字战略所需的功能，并确定api所实现的价值。
3. 处理实时数据:这个阶段以模式2项目执行为典型。重要的是要保护模式2项目不受“一切如常”的影响，并将此阶段视为学习阶段，而不是完善阶段。快速迭代地运行小项目，然后在下一阶段进行评估和改进。将严格管理的api提供给开发人员，采用他们的好想法并使其价值倍增。
4. 优化:这个阶段是暂停和改进双峰式能力的时候，识别和解决可能出现的长期问题，例如技能差距，或遗留系统的不灵活性导致的问题，或资金问题。需要规程来等待这个阶段来完善双峰能力，但这是应用程序治理变得更加正式的时候，建立严格的模式1和模式2同步过程和角色。
5. 使模式二成为持续的企业能力:双峰路线图的第5阶段着重于将以项目为中心的双峰能力转变为可重复的企业能力。这是一个系统的API生产和广泛分布功能的阶段，同时也要解决长期的It问题和前一阶段遗留下来的任何障碍。