领导敏捷文化的五项原则

数字时代的敏捷行为原则

从软件开发的角度来看，敏捷的基本原则出现在“敏捷宣言”中，该宣言于2001年由一小群IT领导发表。您的企业准备好采用敏捷文化了吗?探索敏捷文化的这五个原则，来评估你的文化、工作风格和行为在当今高速、超级竞争、巧妙的数字经济中是数字的推动者还是抑制者。

人员重于过程:Spotify的工程师将自己放在重叠的社区中，专注于目标(小组)、工作环境(部落)、技能集(章节)和兴趣(公会)，所以他们可以自由地试验工具和流程。同样，Zappos鼓励员工自我组织。

文档上的动态:在动态的数字环境中，严重依赖预脚本化文档是行不通的。敏捷团队需要配置速度，在短迭代中工作——当然，同时经常回顾原始的目标和原则。

级联协作:在Spotify和Zappos，企业文化不是关于拥有，而是关于分享．这种协作的心态为企业和员工提供了丰厚的利益;它带来更好的沟通、信任、知识分配以及适应性和共享的领导力。

适应性过度规定性:您的企业是自找麻烦，还是压倒性地更加关注政策和标准?与其问“为什么做不到?”“在敏捷文化中的人们被授权去寻找问题的答案”如何这能做到吗?”

领导管理:只有当CIO和其他执行人员和经理将他们的工作视为“服务和实现”时，企业的敏捷性才有可能实现。在Spotify，这意味着领导者专注于需要解决的问题，但让团队想出解决问题的方法。

采用敏捷需要一定程度的灵活性、包容性，最重要的是，向下渗透的c级支持和行为建模。并不是每个组织都有兴趣和适应能力走这条路。但对于那些成功做到这一点的人来说，回报是在数字经济中获得竞争优势。