新任首席财务官应采取的4项行动

新的首席财务官(cfo)可能会发现自己加入了一个新的领导团队，取代不那么成功的前任或标志性的领导者。无论过渡情况如何，新领导人都需要一个明确的计划来确保长期成功——包括具体的目标、资源分配和文化阻力。

“一个精心设计的过渡过程会加速新首席财务官的成功，并为组织创造更多价值。”

高德纳(Gartner)的研究发现，近50%的新领导在工作中表现不佳。一个处于困境中的过渡领导人的直接下属的表现，平均比那些向表现出色的领导汇报的下属差15%;他们离职或离开公司的可能性也要高出20%。

下载研究:计划一个成功的CFO过渡

Gartner高级主管大卫•阿克斯表示:“对于一个组织和它的员工来说，一位新的首席财务官是一件颠覆性的事件。“一个精心设计的过渡过程会加速新任首席财务官的成功，并为公司创造更多价值。”

4个过渡优先事项

为了在最初的100天内取得成功，新的金融领导人必须专注于四个过渡优先事项。

准备

了解可能影响你的表现的环境因素，并积极地计划解决或解释它们。特别是，设法减少过渡成功的主要障碍，包括对变化的厌恶和缺乏金融灵活性和一致性．

连接

用一个有意识的视角来建立关系，评估哪些利益相关者影响财务职能的表现，并定义你的个人品牌。成功的首席财务官转换是建立关系和信任，并建立信誉。与你的同事、高管和董事会一起这样做尤为重要。

高德纳(Gartner)的研究显示，那些有意且迅速在公司领导中建立起强大网络的新高管，在过渡中成功的可能性要高出50%。

了解更多:成功成为一名新的首席财务官

评估

评估财务职能的表现，以及流程的成熟度，人才概况和组织设计，以确保它能够支持业务。做好基本工作，cfo们就能扩大影响力。回顾现有的绩效数据、基准和反馈调查，分析和理解需要解决的关键问题，并建立一组明确的初始优先级。快速确定哪些能力对功能的成功是最关键的，并确定团队需要填补的任何能力差距。当你获得更多的洞察力时，准备好随着时间的推移进行改进。

行为

新上任的首席财务官应该尽早为公司的职能设定一个清晰、前瞻性的愿景，并帮助团队描绘出未来的发展方向函数是头．创建并沟通一个路线图，以动员执行领导、员工活动和资源来应对驱动战略执行的计划。

设定愿景可以让员工的精神能量和行动与首席财务官的抱负相一致，最终提高生产率。