CIO议程

2023年，首席信息官必须解决领导、组织和技术方面的优先事项

4项措施确保你的技术投资能带来数字红利

Gartner首席信息官调查调查了2000多名IT高管当前的业务实践，结果显示，尽管首席信息官和其他技术高管的任务是增加数字技术投资，但很少有人能提供高级领导层所期望的数字红利。

下载2023年首席信息官议程电子书至:

  • 发现你可以采取的四种行动来加速影响
  • 了解你现在的位置以及如何前进
  • 制定一个行动计划来满足CEO的期望

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加速您的影响力，并交付高级领导层所期望的数字红利

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    可组合的思维行为:56%的高可组合性组织提倡高度信任、授权的文化。

    确定预期的影响并优先考虑支持措施

    数字投资的目标可能会随着最近的经济状况而改变，所以了解CEO需要你实现的当前财务影响类型以及预期的时间框架是很重要的。

    一旦你确定了支持这些影响的优先级，就要与整个业务领域的关键合作伙伴建立关系，共同努力克服人员和组织问题。
    可组合的思维行为:56%的高可组合性组织提倡高度信任、授权的文化。

    评估进度并沟通相互依赖性

    度量标准是衡量成功的关键，但要确保你的目标与管理团队的目标一致。你还需要证明各个数字项目之间的相互依赖关系，这些项目将共同影响财务业绩。

    允许您围绕业务结果组织和度量的度量层次结构将揭示跨团队和计划的关键性能贡献。
    可组合的业务体系结构操作:64%的高度可组合的组织并行设计业务和技术
    可组合的技术动作:60%的高度可组合的组织默认采用迭代开发

    协调中小企业、业务技术人员和IT专家

    由IT和专注于业务的专家组成的融合团队将加快评估时间，并确保满足所需的业务结果。

    希望为这些业务领导的团队贡献关键的IT人才，以更好地理解项目所需的能力、数据和技术。跨IT和业务团队的成功协作将为未来的互惠铺平道路，并确保业务和技术目标的一致性。
    可组合的技术动作:60%的高度可组合的组织默认采用迭代开发

    利用不常见的资源来处理低优先级的计划

    当你的融合团队处理旨在为业务带来更高财务影响的举措时，你仍然需要数字人才来专注于其他内部项目。在招聘时要跳出思维定势，发掘新的人才来源。

    实习生、零工和学生最初可能需要额外的时间和监督来跟上进度，但成本也可能会低得多。考虑提供经验、曝光、培训或基于可交付成果价值的薪酬。
    可组合的技术动作:60%的高度可组合的组织默认采用迭代开发
    可组合的技术动作:60%的高度可组合的组织默认采用迭代开发

    随着数字化业务的加速发展，IT领导者必须确定他们的CEO想要的企业级业务成果，优先考虑支持他们的数字化计划，并寻找高层合作伙伴来领导他们。

    丹尼尔·桑切斯·雷纳

    Gartner副总裁分析师
    即将到来的会议

    实现数字投资的4个步骤

    探索2023年Gartner CIO议程的发现，并发现领先的CIO如何从根本上重塑其组织的价值主张，以及他们的技术部门如何创造价值。
    预留座位

    有关Gartner CIO议程的常见问题

    2023年CIO议程分析了来自2023年Gartner首席信息官和技术高管调查的数据，并补充了对几位首席信息官(或同等职位)的采访，他们有关于企业向业务可组合性过渡的有趣故事。

    2023年Gartner首席信息官和技术高管调查于2022年5月至2022年7月在Gartner执行计划成员和其他首席信息官中在线进行。合格的受访者都是其整个组织或组织的一部分(例如，业务部门或区域)的最高级IT领导(CIO)。

    这项调查收集了来自85个国家和所有主要行业的2387名CIO受访者的数据，代表了约9万亿美元的收入/公共部门预算和1980亿美元的IT支出。

    该调查由高德纳的分析师团队合作开发，并由高德纳的研究数据和分析团队进行审查、测试和管理。

    利用这项研究来评估您的组织在业务可组合性方面的表现，以及需要关注的三个关键领域。您还可以了解您的同行是如何排名的，以及为什么业务可组合性是一个成功组织的关键。

    对于Gartner的CIO和技术执行议程2022,Gartner将高组合性队列(n = 150)定义为满足所有三个标准的受访者:

    • 在整个企业中广泛地(6)或广泛地(7)练习组合思维。
    • 在整个企业中广泛(6)或广泛(7)地实践可组合的业务体系结构。
    • 在整个企业范围内广泛(6)或广泛(7)使用可组合技术。

    Gartner将低可组合性队列(n = 316)定义为在所有三个领域的业务可组合性实践都不是完全(1)、很少(2)或有点(3)的受访者。

    组织的其余部分被认为是适度的业务可组合性。

    首席信息官和技术高管必须让他们的企业变得更加可组合，从而为在更具颠覆性的商业环境中运营做好准备。首席信息官(cio)处于一个很好的位置，可以引领潮流，同时推动可组合的思维、业务架构和技术。计划应该包括三个领域中相互加强的步骤。

    业务可组合性结合了思维方式、实践和工具，以加速数字化业务。高德纳的初步研究发现，在疫情期间，一些企业利用组合性击败了竞争对手。

    IT预算预计将以10多年来最快的速度增长，调查受访者报告称，2023年整体IT预算平均增长3.6%。

    IT预算的增加意味着首席信息官和技术高管可以选择在哪里投资。如果没有其他地方需要弥补的巨大缺陷，他们就可以在可组合性方面进行投资，特别是对于能够以可组合的方式进行设计并投资于打包的业务功能的开发人员和业务架构师来说

    1. 模块化:将一个域划分为受管理的组件——以扩展和控制更改
    2. 自治:最小化组件之间的依赖性——以保持变更的完整性
    3. 编排:规定和协商组件之间的交互—使重新组合成为新的流程
    4. 发现:能够发现、理解和设计新的机会，使用现有组件来指导、跟踪和确保变化

    CIO议程只是一个开始……

    如今，首席信息官们面临着前所未有的挑战，需要改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验。高德纳为首席信息官和技术领导者提供可操作的、客观的见解，帮助他们做出更快、更明智的决策和更强的表现。
    现在就开始

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

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