2022年2月1日
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cisco必须准备未来的供应链。这是如何。
贡献:莎拉Hippold
有四个转变需要考虑。
在2021年初,供应链领导人对未来持谨慎乐观态度。第一个疫苗被批准,贸易紧张局势缓解,许多人的预期COP26会议将为应对气候变化提供一个明确的行动计划。总的来说,2021年似乎恢复正常。但这并不是这样。现在你作为一个供应链总监(cisco),必须准备更大的不确定性
”这种情况下如果有一个好处,那就是:我们都已经达到一个集体再造的勇气的时刻,”苏西Petrusic说,Gartner研究主任。“这就是为什么再造是今年的主题的未来的供应链报告。我们和900 +全球供应链领导人进行了调查,认为未来三到五年的关键时刻,供应链必须重塑自我。”
四个转变推动供应链的未来
Gartner已经确定关键变化考虑更好地准备前方的道路。
1:从弹性转移到以人为中心的设计工作
技术进步使远程工作成为现实的可能性,尤其是年轻员工长期以来主张更灵活的工作安排。大流行性流感加速了主远程,企业别无选择,只能接受它。现在没有办法;供应链的未来调查61%的受访者都认为,最近的加速度的远程工作将创建一个永久的混合模型,甚至在前线。
准备这一转变——而不是输人才的竞争——工作设计必须以人为中心。一个关键是找到方法来提高灵活性,例如,提供兼职时间,等替代工作模型和技术解决方案增强和虚拟现实等关于他们的位置为一线工人提供更大的独立性。
二:从实时分析转向实时决策执行
大多数供应链领导人一致认为,企业会希望他们的供应链执行近乎实时的对更准确和一致的决策应对日益动荡和飞速发展的市场。要实现这一目标,获得实时数据进行分析和决策,并立即执行分析的能力,是必要的。
调查结果表明,许多供应链领导人目前专注于实时决策但推迟投资,使实时执行智能工厂和hyperautomation功能。这个选择可能会导致一个场景,在该场景中,供应链会知道要做什么,但失去竞争优势由于延迟反应。你必须平衡你的投资,以避免落入这个陷阱。
3:从雄心勃勃的行动转移到真实的实现可持续性
利益相关者的压力常常转化为ceo的公开声明,承诺扩大2022世界杯南美区预选赛 的努力,2022年世界杯抽签 和保护客户数据。毫不奇怪,供应链领导人预测未来真实的成就社会责任-包括负责任的使用数据和环境可持续性必须取代今天的关注雄心勃勃的行动。
顾客期望社会和周围环境的影响跨越价值链,包括如何组织来源、制作、包装、交付、回报和销毁的产品和服务。虽然消费者愿意支付这个,他们也会惩罚不作为,不够努力。这意味着你必须投资于可见性和透明度的工具——和你的伙伴负责对整个世界的影响。
4:从卓越运营转向商业创新
随着企业创新,许多正在寻求扩大供应链的作用。供应链领导人预测预期的转变从卓越运营商业创新——一个新奇的办法直接生长线顶部通过开发新的和不同的产品专注于商业增长。真正的创新,组织必须超越产品和考虑企业能提供的一切,如包装和实现服务。
掌握这一转变,首先构建功能更好地理解你的客户。投资获得客户的声音(VoC)的数据,可以帮助你了解你的客户真正想要的。同时,努力把组织文化转向以客户为中心的决策。
目前只有约40%的供应链领导人投资必要的执行角色来领导这个新的商业努力,和新客户体验角色只有四分之一是嵌入到他们的组织结构图。这样的动态和有远见的投资是至关重要的供应链进化以适应当今不断变化的全球市场。
简而言之:
- 不确定性在当今世界丝毫没有停止的迹象,现在是时候重新思考旧供应链模型。
- 我们已经确定了四个主要变化将帮助领导人了解成功的新钥匙。
- 接受工作的灵活性,准备最后的决策的实时性能,追求真实的可持续性和关注商业创新,您的组织的供应链将茁壮成长,不管未来会是个什么样子。
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