人力资源技术

人力资源技术洞察

高管们希望数字化能够提高业绩、节约成本和整体竞争力。员工希望数字化的工作场所能够反映出他们在工作之外所经历的个性化、速度和相互联系。人工智能、机器学习、自然语言处理或虚拟助手等创新都为人力资源部门提供了满足这些期望的机会。

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从人力资源技术策略开始

人力资源技术解决方案的正确组合是人力资源数字化之旅的关键。人力资源领导者必须:

评估人力资源技术领域，以确保它满足当前和未来的需求
确定现有技术提供商和新兴技术提供商的投资水平
培养敏捷和分析驱动的功能
与IT部门合作，每年更新人力资源技术战略和路线图

人力资源技术战略的制定、人力资源技术的选择和人力资源技术的优化导致了员工的体验和人才以及业务成果。

你可以使用的人力资源技术见解

数字化和不断变化的员工期望正在改变人力资源，并需要现代工具。Gartner在IT和人力资源方面的综合专业知识可以为您提供见解、数据、建议和工具，指导您的人力资源技术投资决策。

选择正确的人力资源技术

人力资源领导者需要了解人力资源技术将如何影响他们招聘、培养和管理人才的方式，以及哪些技术工具和创新能够支持这一过程。高德纳可以帮助您制定有影响力的人力资源技术战略，并选择正确的技术解决方案和供应商，以支持您组织的人才和业务战略以及您的员工的独特需求。

读文章

成功优化人力资源技术

成功的人力资源技术部署需要考虑系统选择和实施之外的变量，例如劳动力偏好、业务运营模型、管理变更和利益相关者期望。高德纳可以帮助你建立内部能力——比如持续实验、敏捷方法和新兴的体验设计学科——成功部署和管理一系列不同的人力资源技术。

探索这个话题

与IT部门合作制定数字化工作场所战略

数字化工作场所项目不应该仅仅是一个IT项目。它需要人力资源、It、运营、房地产和设施管理等各个职能部门的协作和投入。高德纳可以为您提供必要的见解和建议，帮助您在定义、沟通和执行数字化工作场所战略方面发挥关键作用，以提高员工体验、敬业度、灵活性和生产力。

改进你的方法

高德纳如何在人力资源技术方面帮助chro