2018年10月30日
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6人力资本管理的Gartner炒作周期趋势,2018年
贡献:莎朗·乔治
知道哪些人力资本管理技术层出不穷,看到他们的时间表可能进化和可能的应用。
“你是VHS人力资源领导人在流的世界?”问罗恩HanscomeGartner分析师副总裁ReimagineHR 2018在奥兰多,佛罗里达。“如果你不是不断寻求应用HCM技术,你所能做的就是不断完善过程”——这就是为什么人力资源领导人正越来越多地寻求投资于技术,可以帮助招聘,管理,开发和优化他们的组织的人力资源在今天的迅速不断变化的劳动力条件。
Gartner预测,到2020年,全球30%的中型企业和大型企业投资于设计一套cloud-deployed HCM行政人力资源和人才管理,但组织仍然需要通过点20%到30%的人力资源需求的解决方案——或者外包或其他组件。
要做什么
对未来人力资源领导人考虑他们的技术:
- 人力资源投资技术与业务成果联系起来
- 与你合作HRIT领袖(s)和探索现有的人力资源系统和技术
- 寻找创新的机会。在哪里最有可能受益于技术转换?最大的风险来自系统故障?
- 使用Gartner炒作周期作为参考指南的技术领域创新
Gartner炒作周期人力资本管理技术,2018可以帮助人力资源领导人优先投资提供了洞察关键的应用程序和技术的成熟度。Gartner已经确定6个新兴趋势HCM技术在早期概念验证阶段或已报告早在媒体上的成功故事。这些技术将会花费5至10年以上达到主流采用,但其影响可能是转型。
内部人才市场
这种技术使用市场原则与内部员工、校友及或有工人没有涉及招聘短期项目和工作机会。功能包括营销特性和匹配算法,以及反馈工具。内部人才市场将帮助管理者理解敏捷天赋流程,为员工提供职业发展机会,扩大人才储备包括校友和临时工人。
探索自发形成的团队,通过延伸项目分配自适应结构和职业发展。人力资源领导人必须评估技术是否可以帮助支持和规模等措施,但也应该期望一些功能性缺口。
HCM的虚拟助手(血管)
血管将下一代接口为员工,经理和管理员。这些可能采取的形式文本、声音、甚至一个阿凡达,将依靠与HCM套件/人力资源应用程序紧密结合才能成功。这种直观和易用的交互模型应该改善导航和所有人力资源技术的使用。
仔细看看潜在的安全性和风险问题和确定哪些业务用例是最合适的。考虑为特定用户类型和驾驶VA部署为一个特定的函数和量化的结果。
工人参与平台(wep)
wep旨在提高员工敬业度在工作中通过提供积极的体验——从整个组织沟通和协作交互,奖励和认可,培训/学习,健康。这种技术可以通过员工敬业度提高性能和减少磨损。它也增加了数字远程员工合同与组织和同事。
开发一个全面的计划,职工参与。wep可以覆盖多个函数,但也可能导致部署多个系统。
阅读更多:提高员工的经验,以消费者为中心的人力资源
员工的声音(小海湾)
小海湾技术收集并分析意见,员工和工人的看法和感受。当前技术使用调查,反馈工具和其他数据源来监控员工的情绪和推断喜好,意见和幸福。这些技术将提高员工敬业度和保留。
评估这些技术的方法之一是在试点的基础上实现它们在同事们的支持下有经验与客户的声音(VoC)计划。定义经理的角色与小海湾倡议和分配利益相关者作出快速反应的发现。然后建立一个小海湾战略,包括测量原理,数据隐私和安全的需求。
机器学习在HCM
机器学习在HCM提供分析和建议来改善流程通过识别趋势和模式。要想成功,这项技术需要获得丰富的数据来源,包括历史数据。高级形式的这种技术还可以指导人才规划和投资决策。
投资于员工培训先进的统计和机器学习的使用。决定基于错误数据分析可能导致意外或贫穷的结果。因此,公司不应将机器学习作为一个一次性的项目,必须进行持续改进。
HCM的平台即服务(PaaS)
PaaS应用程序工具包提供人力资源软件供应商,允许客户在其交付延伸应用程序配置选项。功能包括多个api,开发工具和框架。PaaS的最大的好处是快,提高集成的扩展能力超出HCM中作为标准套房,提供跨多个供应商这是可能的。
PaaS可以用来支持过程不可能通过配置。即使第三方产品,PaaS能够提供应用程序之间更紧密的集成。人力资源领导人应该检查他们的供应商的产品路线图,以确定如果一个PaaS的扩展将是一个短期的“解决方案”或一个长期解决方案。
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本文基于洞察,深入的研究的一部分,工具、模板和Gartner提供给客户的建议。
Gartner Gartner炒作周期为人力资源客户可以阅读各种报告,包括Gartner炒作周期人力资本管理技术,2018年和Gartner炒作周期数字化工作,2018年。
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
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