一项对2010年以来财报电话会议的分析显示，企业文化的提及率以每年12%的速度增长，使企业文化成为讨论最多的人才问题。尽管每位员工的年平均支出估计超过2000美元，但只有十分之一的人力资源主管相信，他们的组织拥有推动未来业务表现所需的职场文化。
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组织文化
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从以人为中心的文化转变为以过程为中心的文化
一个组织的文化绩效的关键区别不是选择一个特定的公司文化，而是如何让你的员工展示你的组织所需要的文化。为了改善你的文化，你的组织必须从以人为本的文化剧本转变为以过程为中心的剧本，这可以提高22%的员工绩效。
你可以利用组织文化的洞察力
高德纳的组织文化洞察、工具和建议可以帮助您设计、衡量并使员工与一种推动业务成果、提高员工参与度和整体员工体验的文化保持一致。
让员工树立高绩效文化的典范
Gartner专家布莱恩•克鲁普分享了从以人为本的战略转向以过程为中心的战略如何有助于建立强大的组织文化。
最大化组织领导者在工作文化中的作用
本指南展示了如何利用组织文化作为一个强大的领导工具，提高员工绩效，实现收入目标和人才管理目标。
与投资者讨论组织文化
随着投资者试图了解公司的人力资源战略如何影响业务成果，在财报电话会议上关于组织文化的对话数量每年都在增加。高德纳利用最近的财报电话会议数据收集了趋势和见解，帮助你在财报电话会议上撰写评论，并预测有关企业文化的问题。
关于成为Gartner客户的问题?
组织文化案例研究
高德纳如何帮助建立包容性的组织文化
美国铝业人力资源和全球人才管理副总裁Laurie Roy讨论了她如何利用Gartner的咨询服务重新定义美国铝业的文化，使其在发展机会方面更具包容性。
Gartner ReimagineHR会议
加入您的同行CHROs和来自领先组织的高级人力资源主管，讨论具体的人力资源挑战，了解最重要的人力资源趋势和优先事项。
Gartner的170多名人力资源专家是超过4000名人力资源领导者值得信赖的顾问。
我们的专家可以为您提供相关的最佳实践、工具和建议，以加快执行速度并确保决策质量。