当企业着眼于如何实现业务数字化时，许多人力资源主管发现了一个显著的技能缺口。事实上，64%的管理者认为他们的员工无法跟上未来技能需求的步伐。此外，70%的员工表示，他们甚至还没有掌握当前工作所需的技能。
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解决技能差距的策略
如何进行技能差距分析
技能差距分析和洞察
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通过建立相互联系的学习者来减少技能差距
对于人力资源领导来说，帮助员工跟上不断变化的技能需求的最有效的方法是建立连接型学习者。为了建立互联型学习者，组织必须在几个关键方面改进员工发展的方法:技能识别、员工激励和学习解决方案。
你可以利用技能差距和洞察力
高德纳的见解、建议、数据和工具使人力资源领导者能够制定量身定制的战略，以应对他们独特的技能差距挑战。
建立一个灵活的学习和发展功能
今天的技能转移和由此产生的技能差距不能仅靠招聘来解决。为了有效地支持员工新的、通常是数字化的学习需求，L&D员工的技能配置也必须改变。Gartner的工具和资源可以帮助您建立一个动态的L&D功能，以支持员工在未来任何变化中的需求。
使用分析来预测技能需求
根据需求和增长趋势，从Gartner TalentNeuron™数据中发现当前和未来需求敏捷技能的可能状态，以及如何应用该方法来确定组织的技能需求。
让员工掌握未来的技能
77%的L&D高管采用的对员工进行再培训的方法是不够的。Gartner详细介绍了采用“连接型学习者”的方法如何让员工更好地掌握当前和未来职位所需的技能。
关于成为Gartner客户的问题?
高德纳如何帮助CHROs解决技能缺口
技能缺口案例研究
高德纳如何支持你们未来的劳动力战略?
高通人才和劳动力分析高级总监Ram Vadivelu分享了Gartner TalentNeuron如何帮助他的团队准确识别新兴技能，以巩固他们的人才战略，以及他们如何依赖TalentNeuron强大的分析和工具来驱动决策。
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