大多数人力资源领导者通过管理有潜力填补关键职位或关键角色的继任者来进行继任计划。然而，近三分之二的人力资源领导者预计，未来五年内将有很大一部分领导角色发生变化，其中三分之一的领导者无法预测角色将如何变化。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
继任计划步骤和策略
创建一个适合未来的继任计划模型
继任计划的见解
现在登录看更多" class="eloqua-text">
成为一个客户团队。
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
制定灵活的继任计划流程，使替补席多样化
为了为未来的领导需求创造灵活性，开发能够更好地适应领导技能和角色变化的敏捷继任流程。此外，为了在大多数组织的领导层中引入急需的多样性，考虑如何在领导管道中减少选择偏差。
你可以使用的继任计划模板和见解
为了为未来的领导需求创造灵活性，高德纳的研究可以帮助您开发灵活的继任流程，以更好地适应领导技能和角色的变化。我们的研究、工具和建议可以在领导力发展、继任管理、劳动力规划、战略规划、人才管理等方面帮助您。
确定关键角色并选择继任者
有效的继任计划的第一步是分析组织的需求，确定未来领导者的样子，然后确定潜在的继任者。使用此工具识别su
培养和部署接班人
板凳力量的下降不是领导者能力不足的结果，而是商业环境中三个主要变化的结果。本演示详细介绍了这些变化，并提供了改进组织的端到端领导策略的指导。
向CEO和董事会传达你的继任计划
由于人力资源主管负责与董事会就继任计划和继任管理进行合作，高德纳设计了这个可定制的继任计划模板，包括建议语言，并填写空白幻灯片，为向董事会介绍继任计划提供指导。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner ReimagineHR会议
加入您的同行CHROs和来自领先组织的高级人力资源主管，讨论具体的人力资源挑战，了解最重要的人力资源趋势和优先事项。
高德纳可以帮助回答继任规划方面的问题
为什么接班计划很重要?
继任计划可以帮助确保组织在正确的时间拥有正确的领导和正确的技能。考虑到当今商业格局不断变化的本质，接班人规划确保企业不会出现领导失误。
什么是9箱接班计划?
9盒模型是一种工具设计，通过定义业绩和领导潜力来帮助确定继任者，并根据个人的业绩、潜力和战略调整来规划员工。你可以在这里下载模型。
我如何发现和培养接班人?
- 识别高潜力员工(HIPOs)，定义为有可能在高级职位上取得成功的员工。
- 评估每个员工的能力，并聚合数据来查看组织的优势和劣势。
- 使员工能够识别角色，这将帮助他们获得必要的技能，以上升到他们在组织中期望的角色。
如何使我的领导力人才渠道多样化?
领导人才渠道多元化的一个关键是减少选择偏差。首席执行官可以通过在现有的继任管理流程中引入战术干预或“轻推”来有效缓解偏见，以增加多样化人才的可见性，并实现客观的决策。
Gartner的170多名人力资源专家是超过4000名人力资源领导者值得信赖的顾问。
我们的专家可以为您提供人力资源功能基准，以及相关的最佳实践和工具，以加快执行速度，确保决策质量。