本期《人力资源领袖月刊》提供了2020年ReimagineHR虚拟会议上提出的一些见解的样本，涉及到人力资源领袖必须考虑的一些关键问题，以保持领先的趋势，因为工作的性质不断变化，人才越来越期待新的待遇。
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2020年11月
人力资源领袖月刊
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编者按
3种操作组织文化数据的方法
管理组织文化是人力资源领导者最重要的任务之一，但许多领导者发现他们目前衡量文化的策略有不足之处。人力资源领导应该专注于操作他们已经拥有的文化数据，帮助领导和员工理解这些数据，并据此采取行动。
在入职培训中培养文化联系
在当今的虚拟世界中，员工在工作中感到疏离，新员工的情况更糟。从第一天起，人力资源领导就必须有意识地将新员工与公司文化联系起来，通过沟通目的、展示影响力和通过行动教授价值观。
面向动态组织的敏捷职业路径
传统的职业路径无法跟上变化的步伐，只有32%的员工能够想象自己在当前公司的未来角色。组织经常通过承诺职业发展和发展来招聘员工，但许多员工觉得他们没有得到他们需要的。
