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信息技术
在数字业务,产品管理就是怀孕的过程,定义、交付、监控和炼油产品,和产品撤出市场为了最大化业务结果。
产品管理任务的范围从研究市场、客户和竞争对手,分析客户和产品,开发和维护产品愿景和路线图。还包括与产品交付团队合作测试和优先交付的产品功能,以最大化客户价值和业务影响和增长来自数字计划。
这些任务是由广泛的标题,如产品经理,产品负责人、业务分析师、产品营销和服务经理。任务通常是分布在一个产品管理团队根据其成员的技能,他们可能从战略远见者注重细节的虚拟交付团队的成员。
产品管理必须适应数字业务的快速交付节奏通过强调速度和创新,在管理一个复杂的环境和许多依赖关系。工件路线图等短“贮藏寿命比与物理相关的消费产品,因此适合轻重量的方法,如精益创业。