cio们有很多理由对未来保持谨慎。业务转向、收购、成本压力和消费者需求的变化有可能要求企业从根本上改变经营方式。
在困难时期,脆弱的企业遭受永久性的结构性破坏。然而,健康的企业从这些事件中脱颖而出,变得更强大,更有竞争力。
那么,是什么造成了差异呢?是什么让合适的组织蓬勃发展?本指南概述了三个领域的10个关键能力,以帮助您区分健康的组织和脆弱的组织:
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完善你的2020年及以后的战略
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