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在IT中建立产品管理团队(第三部分):转变传统文化心态

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cio们正在组织越来越多的IT变通产品，这些产品是根据它们的消费方式而不是它们的生产方式或它们提供的功能来定义的。在向产品管理转型的过程中，大多数首席信息官都专注于组织重组和技能培养，但他们低估了传统思维和工作方式在以产品为中心的模式中对工作的阻碍程度。心态决定员工做什么以及为什么做。向产品管理转型的首席信息官必须培养在这种新模式下取得成功所需的心态和文化。这个免费的产品管理网络研讨会是三部分系列的最后一部分，它着眼于为什么首席信息官必须投资于与领导者和员工的北极星文化方向的社交，强调四种文化属性或心态的必要性。

讨论主题:
  • 明确定义和社交“北极星”文化方向的领导者和员工
  • 适应驱动行为改变的绩效指标
  • 通过文化hack来加速接受新的思维方式

此外，我们邀请您注册并观看本系列的其他网络研讨会:

在IT第1部分中建立产品管理团队:结构、领导和角色

在IT部分2:能力和技能开发中建立产品管理团队

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主持
宿主

乍得沃克

本金,咨询