10月26日
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为CDO办公室配备人员的4个步骤
贡献者:Laurence Goasduff
将角色和招聘决策集中在数字业务优先级和目标上。
首席数据官(CDO)办公室经常受到有限的人员配置选择的影响，这反过来又阻碍了其实现组织范围内目标的能力。
根据Gartner的年度CDO调查，受访者表示，这种限制是由于预算限制、对办公室职责的批准，或者很难找到合适的人。因此，确定、优先排序和证明办公室的人员配备决策是CDO的关键活动。毕竟，通过适当配置办公室人员，cdo将增加他们为公司带来业务成果的机会。
“在应对预算限制方面，cdo远非个例，”他表示马里奥•法利亚他是研究管理副总裁。“然而，考虑到他们希望利用其他业务部门的现有员工，这些限制可能具有挑战性。数据和分析领导者应该将角色和招聘决策集中在数字业务优先级和目标上。”
高德纳(Gartner)已经确定了四个关键步骤来为CDO办公室配备人员:
1 .关联合适的工作角色
首席数据官的主要目标应构成主要职责领域和后续人事决策的基础。这些应该映射到:
第二:确定办公室职责的相关活动
通常，CDO办公室有三个主要目标:管理信息资产，向业务提供见解以改进决策，以及产生增量业务价值。CDO是高级执行官，负责通过使用组织的数据资产和外部数据生态系统来促进价值创造。CDO也是所有企业分析和决策的负责人，影响分析，指导分析过程，并使用分析来推动创新和企业目标。最重要的是，CDO是负责将数据政策和管理与相关监管、法律和道德要求相结合的最高级管理人员。
- 优先考虑人事决策管理信息资产：这一目标需要CDO办公室的职能、信息治理领导者、主数据管理经理、信息管家和数据质量领导者的承诺。其他头衔包括信息架构师和内容管理专家。
- 向业务提供洞察，以改进决策制定:此职责涉及两个角色:一个是设计并构建持续的运营情报到业务分析和流程中;以及通过各种分析技术从数据中创造见解并解决数据科学问题的数据科学领导者。
- 产生增量业务价值:这需要两个职位的支持:负责衡量和传达信息资产价值的信息策略经理;以及负责利用分析将信息货币化，并推动可衡量的商业价值的领导者)。
第三:在需要的地方建立“虚拟组织”
由直接报告和间接报告混合组成的虚拟组织为cdo提供了一种扩展其办公室有效性的方法，并应用于增加该办公室所需的资源。为了获得其他业务领域的支持，并建立和运营一个虚拟组织，cdo需要确定其他领导者将实现的共同结果。法利亚说:“通过首先展示每个人将如何从共同努力中受益，并随着时间的推移传达这一进展，cdo将能够获得他们所需的支持。”
第四:为未来3到18个月所需的角色和技能做计划
一个经过深思熟虑的人员路线图对于确定未来所需的资源至关重要。定义组织在短期、中期和长期应该是什么样子，将有助于确保高级管理层承诺扩大办公室，因为利益相关者将对计划的计划和项目有可见性。法里亚总结道:“最重要的是，花时间与你的团队讨论和互动，这样每个人都能致力于扩大你的CDO办公室。”“正确的沟通方式会让你克服在改变过程中可能遇到的任何内部阻力。”
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首席数据官办公室的人员配备,通过马里奥•法利亚等。
*请注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都能获得。
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