构建云战略时要回答的5个问题

云计算正在成为IT世界的主流部分，对许多企业产生深远影响。因此，It领导和企业架构师为他们的组织准备一个总体的云策略。

“在收益高、风险低的地方，应该采用公共云服务”

“成功而安全地利用云需要多个领域协调和开发业务驱动的决策框架和最佳实践IT运营模型，”他说大卫Cearley他是Gartner研究副总裁兼研究员。这有助于标准化跨组织的云策略，同时允许采用一种方法来满足不同用例和业务单元的独特需求。

Cearley补充说:“召集关键决策者和利益相关者，共同回答以下五个问题，以确定组织的云战略。”

我们的组织应该在哪里以及如何使用云计算服务?

IT领导者必须开发一个决策框架，系统地检查采用云计算的用例场景。这样的框架构成了任何成功的云策略的支柱。

决策框架首先要理解应用程序的类型及其技术特征、相关数据的需求和约束，以及应用程序和数据与其他系统的集成。此外，必须考虑它是一个新的应用程序还是一个现有的应用程序。

“确定导致风险的具体问题”

下一阶段评估好处和云计算的风险因为它与特定的用例相关。在收益高、风险低的情况下，应采用公共云服务。在收益低、风险高的地方，应该避免使用云计算。即使是那些采用“云优先”策略的公司也应该考虑将低收益和高风险的用例转移到公共云服务中作为第二步。

应该进行额外的分析，以确定哪些地方云的潜在好处高，但实际(或感知的)风险也高。确定驱动风险的具体问题，并评估可能降低这些风险的步骤。减轻风险的步骤包括选择具有sla的特定供应商，以解决问题，实现最佳实践、工具或混合云应用程序体系结构来解决特定的风险，以及利用各种私有云方法。如果这些方法中的任何一种能够解决问题，就应该探索公共云服务;如果不能，则应保持更传统的方法。

我们将如何跨混合环境访问、保护、管理、集成和治理?

大多数组织将使用多种公共云服务，以及传统的应用程序和基础设施，以及潜在的私有云服务。这将导致一个混合动力环境这就产生了独特的安全、管理和治理问题。为了解决这种环境，IT部门的每个操作组必须开发最佳实践并实现工具。随着这些最佳实践和工具的成熟，它们提高了处理为个别用例识别的潜在风险的能力。在评估特定用例时确定的独特挑战也可以指导进一步细化和扩展操作最佳实践。

云计算如何影响我们的应用程序策略和架构?

这不是一个简单的问题，因为云可以跨多个维度影响组织的应用程序图景。起点是用SaaS模型。但是，您必须考虑购买或构建用于在私有或公共平台上部署的软件的场景IaaS和/或PaaS服务。

“应用程序开发策略必须演进”

应用程序团队必须考虑如何以及何时这样做将现有的应用程序迁移到云IaaS和/或PaaS，以及修改这些应用程序以利用云环境的价值。然而，这种方法通常只提供有限的好处，并没有充分利用云环境的价值或解决云环境的独特挑战。应用程序开发策略必须不断发展，以定义新的方法来创建可交付最大价值的云优化、云原生和混合应用程序。

我们现有的数据中心和基础设施方法和技术应该如何改变?

尽管数据中心和传统基础设施方法对许多组织仍然很重要，但在采用云计算时，需要向基础设施代理进行战略转移。在组织内部，基础设施经纪团队提供公共、私有和传统基础设施模型方面的专业知识，以及如何最佳地使用它们——在适当的时候有效地成为业务单位获取和实现外部云服务的门户，并确保遵守商定的决策框架。

“有必要向基础设施经纪业务进行战略转变”

现代基础设施团队的一个关键问题是确定是否以及如何使用私有云计算。这包括使用:

• 来自公共云提供商的虚拟私有云服务
• 利用服务提供商支持的托管私有云服务
• 创建专用的内部私有云环境

我们的企业将在哪里成为其他企业的云计算服务提供商?

综合云战略的最后一个方面涉及到组织如何成为自己的云服务提供商。云计算风格代表了交付任何面向外部的应用程序、信息或业务流程服务作为数字业务战略的一部分的最佳实践方法。通常，这些面向客户和合作伙伴的系统将引导创建新的云原生应用程序，获得的专业知识也可以用于新的内部定制应用程序。