2018年7月23日
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我成功的五个简单的步骤程序
贡献:凯蒂·科斯特洛
这是为什么身份和访问管理领导人应该创建一个共享愿景与组织利益相关者能够成功。
伟大的商业领袖们有明确的和可执行的愿景。最成功的人是能够使他们的构想变为现实。身份和访问管理(IAM)领导人,这是一个日常的挑战,因为他们的任务是如何基金和找到对他们的支持我的程序。但如果有一个简单的答案我领导人如何获得所需的组织支持的影响变化和改善他们的程序的成功的机会吗?
“发展愿景是建立一个成功的最重要的一步我计划”
“领导人负责我必须创建一个共享组织远景建立范围、目标和重点的我计划,”说凯文·坎普曼Gartner的研究主管。在实现这一设想的关键是需要仔细地进行利益相关者,以确保他们想要的和需要的是足够满足视觉成果。坎普曼股五个简单的步骤,我领导人遵循创建一个成功的愿景,后续我计划强调涉众买进。
步骤1:确定我项目的利益相关者
开始通过识别关键利益相关者影响和受益于我的项目。这不仅包括建立共同目标和信任,而且还通过不可避免的问题,如缺乏认识,缺乏兴趣或相互冲突的需求。
第二步:寻找可靠的利益相关者代表
与利益相关者通过代表。“我们的目标并不是将利益相关者代表变成我专家,而是帮助他们证明所选项目范围和优先级是合理的,”坎普曼解释道。这些代表将支持我项目的愿景通过提供洞察力来塑造我的计划目标和作为代理人的领袖。
第三步:为我程序生成政治资本
组织的政治经常阻止改变发生。因此,我领导人必须积累强大的政治资本动员改变。我计划不仅仅是一个组合的项目必须成功。这是一个为政治资本机构库。“与利益相关者建立关系和透明有助于建立信任和支持整个项目从长远来看,”坎普曼说。
第四步:制定一个共同的愿景
发展愿景是建立一个成功的最重要的一步我计划。它始于一个想法,一个想法涉众是一个怎样的人,他们的需求是什么以及如何我程序可以帮助组织。创建一个视觉也需要参与利益相关者和相关工作人员共同工作,达成一项协议,在我项目应该优先解决的事情。这可能发生通过访谈、研讨会或其他相互作用。不管这个方法,它是至关重要的,所有利益相关者来达成共识。“愿景使我程序安全识别、权威和资金,”坎普曼说。他补充说,一个有效的愿景是一个讲述一个故事,回答这些问题:
- 这个项目的范围是什么?
- 是谁,他们是如何影响他们的需求是什么?
- 提出的目标和重点是什么?
- 在现有流程和技术差距在哪里?
- 约束条件是什么?
- 评价的替代方法吗?
第5步:建立共识,不断完善我的计划工作
我程序建立的势头,不应该停止一旦实施。成功我程序是适应行业变化和利益相关者的观点。定期评审和细化将保证长期我计划。
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