建立一个身份和访问管理程序的案例

为了证明并支持正式IAM计划的发展，IAM领导者正在将自己主张为数字转换倡议，如CIAM和IoT。他们还需要与主要利益相关者和执行管理层密切合作，将IAM计划的好处直接与业务成果联系起来。

以下是帮助IAM和IT领导者为他们的IAM计划建立案例的三个步骤。

第一步:找一位主管做担保人

目前很少有IAM领导者拥有成为IAM和业务一致性的有效倡导者所必需的社会资本或组织认可。为了解决这个问题，要确定一个倡导者来推广和传播IAM计划的好处。一个成功的IAM计划从高层开始，因此确定正确的业务倡导者来促进和维持利益相关者对IAM的兴趣是计划成功的关键。不错的人选包括CEO、公司秘书或首席法律顾问。

第二步:合作创新

与数字主体(营销人员、架构师、设计师和开发人员)之间的合作和互动将使IAM团队获得新的视角和互利的机会。通过与数字业务战略，强调创新的影响和运营思维的转变，IAM或IT领导者将能够为IAM员工提供一个案例，以承担新的责任和承诺。

步骤3:实现独立治理

治理为规划提供管理其组成活动的职责和权限，并使其对结果负责。虽然确定如何在更广泛的组织中进行治理非常重要，但将IAM确认为独立的it治理规程将确保组织中IAM具有明确的责任和决策权。