云迁移成本失控的6种方式

根据Gartner的研究，超过70%的公司已经至少将部分工作负载迁移到公共云上。这一势头将继续下去，因为公司计划增加他们的云计算采用在COVID-19之后。

然而，即使企业接受了云计算的许多好处，管理云计算的成本仍然是一个持续的挑战。事实上，Gartner预测，到2024年，60%的基础设施和运营(I&O)领导者将遇到公共云成本超支的问题，这将对他们的内部预算产生负面影响。

下载路线图:云迁移

以下是导致云迁移成本偏离轨道的6个常见错误，以及I&O负责人可以采取的行动，以便对云迁移进行适当的预算。

错误1:选错了团队

迁移伙伴的选择是云迁移的一个关键组成部分策略．然而，许多I&O领导选择迁移合作伙伴是基于熟悉程度或低价，而不是经验。其他人试图通过将迁移项目交给内部团队来节省合作成本，即使他们还没有准备好。这两种选择都会导致错误和返工，从长远来看会增加成本。

错误2:强调错误

在快速行动的压力下，I&O领导者经常优先考虑“提升和转移”的方法，即不修改工作负载，将它们转移到云上。然而，对于许多本地应用程序来说，对业务来说最好的改变可能是根本不改变。

最好的做法可能是以云本机的方式重写和重新发布应用程序，或者甚至完全用基于saas的替代方案取代它。过早地采用重新托管的方法并推迟现代化或替换关键应用程序的成本，可能会导致迁移后更高的云操作成本。

阅读更多:7个应该马上转移到云端的工作负载

错误3:仓促的申请评估

云迁移项目最关键的早期阶段是应用程序评估，因为这有助于确定应该为每个应用程序使用哪种云迁移方法。未能完全评估要迁移的工作负载是一个常见的错误，这会导致迁移需求和下游范围蔓延的不完整规范。

如果可行的话，I&O领导应该要求他们的迁移供应商在项目开始时提出初始成本，但在应用程序评估阶段完成后提交修改后的工作报表和最终价格。

错误4:糟糕的着陆区设计

如果不能正确地架构和实现底层云“着陆区”环境(工作负载被迁移到其中)，将会增加安全性和遵从性的成本。登录区域的设置包括帐户结构设计、身份目录联合、VPC组网、RBAC (role-based access control)角色和规则集，以及监控、安全和配置管理的基础设施。确保在迁移之前很好地考虑了这些环境的设置，并将其纳入工作范围。

错误5:依赖瓶颈

另一个潜在的错误是发现了依赖瓶颈，这通常是不完整的应用程序评估的结果。如果不能发现和解释移动的本地系统之间的相互依赖关系，可能会导致应用程序迁移的不正确分组和顺序、网络性能问题和级联延迟。这可能会导致迁移比最初分配的时间更长，从而增加成本。I&O主管必须将依赖关系映射为应用程序评估过程的一部分，以确保适当的迁移时间表。

错误6:隐性间接成本

在为云迁移做预算时，I&O领导通常没有考虑到间接的项目成本，比如那些与转变他们的组织以在公共云中有效运行相关的成本，或者剩余(沉没)成本数据中心空出的容量．这些成本通常是不可避免的，但是作为整体云迁移预算的一部分来考虑是很重要的。

需要关注的转换成本包括培训现有团队的成本、提高工资以匹配云角色的市场水平的成本、对组织结构和操作流程的更改，以及在整个IT组织中采用敏捷DevOps实践的成本。云迁移的常见剩余成本包括由于闲置的设施和硬件、未使用的软件许可证或效率低下的员工造成的生产力损失。它还可能涉及在迁移过渡期间运行相同系统的重复版本的成本。