拥抱数字化转型的紧迫性

当服装刚开始在网上销售时，传统商店都不愿承认。“没人会在网上买衣服，”他们说。“人们想试穿一下。”

过了几年，顾客纷纷涌向亚马逊(Amazon)和The icon等网店，以及H&M和Zara等更灵活的、优化了供应链的实体店。

今年，亚马逊成为美国最大的服装零售商。与亚马逊在澳大利亚的推出预计最早将于本月上市，零售商对该计划可能对当地市场产生的影响看法不一。

“三分之二的商业领袖认为，他们的公司必须加快数字化的步伐，以保持竞争力。”

在开幕式的主旨演讲中Gartner研讨会/ ITxpo 2017在澳大利亚的黄金海岸Val Sribar， Gartner高级副总裁敦促出席会议的1700多名cio和高级IT高管接受这个问题的紧迫性数字转换．

斯里巴说:“许多企业陷入了运营数字项目的困境。“其中一些非常大，但数字项目不是数字业务。”

高管们对数字化转型的缓慢步伐感到沮丧，因为他们看到竞争对手抓住了新的机遇。首席执行官们期待首席信息官们利用技术快速创造新的效率、新的价值和新的方式来吸引用户。

三分之二的商业领袖认为，他们的公司必须加快数字化的步伐，以保持竞争力。

然而，数字转型正接近一个密切关注的时期。

“在数字化转型的四年里，我们发现自己正处于‘过高预期的顶峰’，如果Gartner炒作周期不管教会我们什么，低谷就要来了。幻想破灭总是伴随着一段极度的炒作，”斯里巴尔说。

数字的秘密在于模拟

米歇尔•卡米诺他说，加速走出幻灭低谷的关键大规模创造价值都是关于人的。

高德纳公司已经发现了一个迫在眉睫的关键技术技能人才缺口人工智能，数字安全和物联网．

“但这不仅仅是it工作，”卡米诺斯说。“过去四年，非it职位所需的技术技能增长了60%。”

数字业务还需要一套新的属性和技能，使您能够在一个不断变化的世界中成功运营，如更频繁的复杂决策、持续解决问题、快速模式识别和异常处理。

在整个组织中建立数字灵活性

利McMullenGartner的管理副总裁兼首席信息官(cio)表示，cio首先需要自己为变革建模。

他说:“让IT成为企业中数字人才的孵化器。”“如果你在为数字灵活性的思维、行为和领导力建模，其他人就会效仿。有的早一些，有的晚一些。”

顶级首席信息官已经扮演着数字化转型的角色，他们是执行团队不可或缺的成员，共同制定数字化商业愿景，并逐步交付关键的商业成果。

麦克马伦介绍了金融服务公司Capital One如何投资于员工的发展和技能提升。其人才计划聚焦于数据、机器学习和人工智能等13个关键技术学科。它涵盖了不同的人才库，从非技术大学毕业生到企业高管，并通过适合员工学习风格的渠道进行传递。

“不要止步于IT组织内部，”麦克马伦说。“如果你想扩大自己的影响力范围，那么你需要在所有员工中释放数字灵活性。”