打破双峰神话

当企业寻求实现双峰式运营的承诺时，他们需要将事实与虚构区分开来，并消除一些关于双峰式的误解。

双峰模式是管理两种独立但一致的工作风格的实践:一种专注于更大的可预测性的情况，另一种则需要探索。模式1针对更容易理解的领域进行了优化。它专注于开发已知的东西。这包括翻新遗留环境，使其适合数字世界。模式2是探索性的，可能会尝试解决新问题。模式2针对不确定区域进行了优化。模式2通常适用于从一个假设开始的计划，这个假设在一个涉及短迭代的过程中被测试和调整。

“模式一既不是‘一切照旧’，也不是逃避解决IT核心更新这一棘手问题的借口。”

根据西蒙Mingay他说，IT领导者必须认识到，在实施数字战略时，这两种模式同等重要。明杰先生说:“将IT核心的革新与开发新的数码产品和服务的探索性方法结合起来的双峰式能力，对于企业在数码时代生存和发展至关重要。”这两种模式都将在创新和数字化转型中发挥至关重要的作用。”明戈伊解释说，Gartner看到了一些神话的出现，这些神话使双峰的干净执行变得复杂和延迟。Gartner在这些神话的背景下强调了双峰，并消除了它们。

误解1:如果你使用敏捷或DevOps，那么你就是双峰的

敏捷是组织在建立模式2工作风格时最常见的能力。但是敏捷和其他迭代方法同样适用于模式1。敏捷可以为模式1项目提供可预测性、高质量和灵活处理变更的能力。DevOps也适用于模式1。然而，双峰不只是一组与it相关的功能;如果它是有效的，当然如果它是规模化的，它必须包含一组业务能力。

神话2:双峰是关于提高软件开发的速度

双峰专注于提高企业敏捷性。它允许企业及时地进行创新和更改，因此，对于模式2开发团队来说，定期将发布版本发布到该领域并获得快速反馈是很重要的。但是，模式2不能由代码编写的速度来定义或关注。如果您试图通过专注于代码的生产来提高敏捷性，那么您就有增加体系结构和应用程序复杂性的风险，这会降低企业的敏捷性。

误解3:模式二不如模式一严格

在模式1风格的计划中，主要风险通常与交付进度、预算、服务水平和需求有关，因此在一个相对可预测的环境中，尽早解决这些风险是有意义的。由于围绕数字计划的不确定性，在模式2中，企业倾向于采用迭代模型，根据需要进行探索和实验。这是一种将学习作为指导产品开发的中心的方法，您可以选择不再进行任何进一步的工作，或者在计划的一部分中改变方向。到目前为止，这是最适合于这些类型的计划所带来的风险的方法，但它并不比模式1更严格，当然也比试图将模式1方法应用于这些不确定领域的风险更小

误解4:模式一是静态的或一切如常

模式1既不是“一切照旧”，也不是逃避解决IT核心更新这一棘手问题的借口。为了使数字战略取得成功，更新IT核心并使用面向服务的体系结构(SOA)和应用程序可编程接口(API)战略开放它是一个非常现实的需求，它是双峰方法的核心部分。如果模式1不更新IT核心，那么任何模式2的能力都将被证明是一个利基能力。因此，主要以模式1风格进行的翻新活动与以模式2风格进行的翻新活动一样，对数字化转型至关重要。

误解5:一切都会变成模式2

模式1和模式2都不是由技术、方法、工具或流程的最终状态定义的。区别在于业务上下文、工作风格、决策模型和治理。即使你是100%的敏捷，100%的云计算，100%的微服务，你也不是100%的模式2。是的，这些就是今天组织在模式2托儿所中开发的能力。但netflix和spotify也有应用精益创业和最小可行性产品方法不合适的领域，他们仍然有模式1方法最适合的情况。