CIO 2020议程:企业文化适应性强吗?

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38%的健康组织表示，他们的文化支持适当的冒险和从失败中学习，而在脆弱的组织中，这一比例仅为21%。适合的企业将不确定性视为一种保证，并发展出一种准备适应不断变化的环境的文化。这有助于这些组织加速通过——并在这种不确定性之外取得成功，而它们脆弱的对手可能会放缓步伐并失败。

在不断变化的数字环境中，组织需要一种灵活的文化，拥抱变化并适应当前的情况，包括允许风险和失败。一个为了稳定环境而优化得太紧的组织，在转型过程中，当它需要调整时，将无法调整。

这意味着组织需要能够改变和适应的劳动力。事实上，随着转变的日益频繁，改变的能力成为劳动力的首要能力。一个明确的战略如果员工不能流动，不能适应新的业务挑战，那么优秀的领导力只能让公司走到目前为止——适应能力必须根植于企业文化中。34%的合适组织描述了一种明确而普遍的学习文化的存在。由于许多转换是由技术变化驱动的，因此CIO和IT团队在确保持续学习和变化的文化方面发挥着重要作用。组织应该重视这种持续学习和敏捷的心态，而不是技术或特定的专业知识。这鼓励了不断的适应，而不是只在市场被迫时才适应。