CIO 2021议程:投资你的供应链(趁还来得及)

COVID-19表明，脆弱的供应链对组织来说代价高昂。当大流行成为一个全球性问题时，组织关闭，边境和政府也关闭了，这使得企业争相寻找替代供应链选择。大部分挑战来自交付的速度，51%的首席信息官报告基本IT设备减少。

“领导人不认为COVID-19将是最后一次重大破坏。”

尽管慢速并不是首席信息官们预计将在2021年持续的趋势(51%的人预计供应链交付速度将会提高)，但领导者们也不认为COVID-19会是最后一次严重破坏．向前看，他们是为组织做准备并准备迎接其他潜在的障碍。

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表现最好的公司正在改造供应链，使其更具弹性;40%的公司表示，他们将复制关键供应商，以制造更多冗余。业绩最好的公司还将更多业务纳入内部，增加销售和配送。这是过去几年的转变，当时企业专注于开发尽可能低成本的供应链以保持竞争力。

重复的供应商创造了一个更昂贵的供应链，但也更有弹性。进一步将所有这些业务重新纳入业务，无论是销售、配送还是其他任何业务，都需要重大的商业模式改变——从人才转移到合同。

归根结底，企业不知道未来会发生什么，但顶尖企业对商业模式的积极变革反映了一种愿望，即创建一个能够应对世界上任何事情的组织。目标不再是最便宜或最高质量的供应商，而是让组织能够做到这一点在下一次破坏中幸存下来．

该怎么做

建立一个有弹性的供应链会增加成本，但首席信息官们可以重点介绍有助于减少一些新成本的技术。例如，超级自动化可以使制造商将工厂设在离市场更近的地方，但仍保持竞争力。

想想其他组织如何改变他们的供应链，并使用众包来创建一个平台，让供应链高管可以提交他们大胆的想法。这会产生不同的观点，减少群体思维和狭隘的眼光。