你需要首席数据官吗?

根据2021年Gartner首席执行官和高级商业高管调查，只有不到一半的大公司有首席数据官(CDO)。您的组织需要一个吗?

“即使是有首席数据官的组织，也经常让他们主要负责收集、存储和保护数据，”他说安德鲁•白， Gartner杰出副总裁分析师。“但如果你想要一个数据驱动的文化，让数据和分析驱动你擅长决策你需要一个CDO。”

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cdo在数字转型中驱动价值

数据和分析对数字化商业的抱负至关重要因为决策是你和你的客户/公民如何参与和取悦彼此的核心。领导或大量参与数字转型计划的cdo在创造价值方面非常出色。

Gartner 2021年CDO调查(第六次此类调查)显示，对于开展数字活动的组织来说，CDO往往是这些工作的领导或大力参与。只有2%的人完全没有参与。这一发现在小型、中型、大型和全球性组织中都很常见。

当高级D&A领导者领导或大量参与时，组织更有可能在创新方面表现出色，更有可能高效地产生业务价值。

还有三种需要CDO的情况

更广泛地说，数据和分析对现代企业重新设计其决策能力至关重要，需要一位负责任的高管来实现D&A。例如，如果您的组织处于以下三种情况之一，则需要一位高级D&A领导者。

1. 你的数据管理不当，你不知道你有什么资产，或者你的治理和问责不均衡。CDO对企业数据和分析资产负有行政责任，并有意在内部和外部衡量、管理和货币化这些资产的价值。
2. 你希望创造一种数据驱动的文化，让D&A成为你所做一切的一部分。在2021年Gartner CDO调查中，表现优异的公司提倡数据共享，优先考虑利益相关者参与，并通过数据素养项目促进数据驱动的决策风格。
3. 营销分析对你来说很重要。与向首席营销官或其他营销主管汇报的团队相比，向首席营销官汇报的营销分析团队更有可能声称，他们在收入和利润方面的表现明显优于同行。

cdo推动企业数据读写

“讲数据”的能力对企业的成功越来越重要。CDO是在组织内建立基本的D&A能力和数据素养的关键，进而产生以下关键的业务效益:

• 业务领导者理解高级分析在推动预期业务结果方面的价值。
• 通过流畅地表达数据，业务领导能够更好地向董事会解释D&A如何在他们组织的用例中体现。
• 数据成为关于商业机会和威胁的讨论和决策的一个不可或缺的组成部分，从而导致更紧密的、上下文相关的和持续的决策——反过来，这更容易推动竞争优势。