2019年5月21日
2019年5月21日
贡献者:Gloria Omale
企业架构和技术创新领导者的角色正在演变,以支持数字业务。
企业架构(EA)和技术创新领导者的重要工作是为首席信息官和业务领导者提供关于数字业务战略、创新和企业变革的建议。今天的领导人对战略技术的使用采取立场,比如人工智能(人工智能),机器学习和物联网(物联网),使他们的组织先进和有竞争力。
菲利普Allega他是Gartner公司的副总裁分析师,并担任会议主席高德纳企业架构与技术创新峰会,讨论了EA和技术创新领导者的演变,新兴和战略技术的影响,以及数字业务平台。
领导者已经超越了命令和控制设计指导支持。尽管许多人仍然坚信这是他们唯一的角色,但主要的从业者已经开拓了新的领域。领导者帮助IT和非IT高管确定新兴和战略性技术适合下一个业务模型的位置和时间。这反过来又指导了业务流程所消耗的下一代技术的投资选择。
一旦投入使用,这些技术就会在构思和规划阶段交付预期的业务结果。组织交付数字化业务转型依靠企业架构师来理解和分析新兴技术和战略技术的影响。他们是领导者,提供了一种实践方法来定义数字业务平台如何在现代企业中交付价值,并根据计划衡量结果。
EA和技术创新领导者必须熟悉战略技术趋势,以便在其业务生态系统中交付新的业务和运营模式。我们看到的集合2019年十大战略技术趋势在Gartner称之为智能数字网格的保护伞概念下。“智能”指的是人工智能和机器学习方面的进步,它们利用了增强分析技术,可能会出现在机器人、无人机和汽车等自主事物上。“数字”是物理世界和数字世界的模糊,如在数字的双胞胎传感器技术和人体增强。
最后,“网格”是指连接所有能够监控、跟踪并从事物、人员和企业收集的数据中获取信息的设备数量的爆炸式增长。例如,我们可以在家庭、城市、汽车和建筑物的智能空间中看到这一点。高级数据分析云计算技术继续支持这些关键的新技术,并仍然是数字业务创新的关键。
对于艺电和技术创新领导者来说,同样重要的是对隐私和道德的担忧,以及支持这些担忧的技术。最后,我们建议每个人都对战略采取立场量子计算的影响就在今天,因为它很快就会影响到我们所有人。
协调业务和IT目标建立了一个共同的愿景,作为项目的基础数字商务平台.到2021年,40%的组织将使用企业架构师来帮助构思由新兴技术实现的新业务创新。正如一家跨国技术公司的CIO所说,“我们所有走向数字化的项目都始于EA团队分析我们的行业和其他行业,看看现在正在发生什么,以及什么将推动未来的数字化。”
从亚马逊(Amazon)到优步(Uber),数字平台支撑着一些最成功的商业模式。我们看到越来越多的组织对构建数字平台感兴趣,并将其作为其数字战略的关键部分。平台既是一种架构策略,也是一种业务策略。EA的领导团队完全参与了平台的开发,从生态系统建模和创建业务模型,到模块化的、面向服务的技术体系结构。
本文于2017年3月1日发布,经过更新,以反映新的事件、情况或研究。
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