使用卓越的云中心执行云战略

并非所有的云战略都是平等的，但云计算正在从一个市场破坏者演变为数字业务转型时代IT的基本预期。随着组织大规模采用云计算，您可能需要一个卓越云中心(CCOE);确保你知道利弊。

最近的研究丽迪雅梁高德纳公司的杰出副总裁分析师(Distinguished VP Analyst, Gartner)介绍了在您权衡CCOE的适合性时的关键考虑因素，以及如果您选择部署CCOE的最佳实践。

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这篇文章概括了一些要点，为了清晰和篇幅，略作了编辑。

什么是卓越云中心?

CCOE是一个集中的企业体系结构功能，它领导和管理组织内的云计算采用。它为中心It提供了一种执行组织云战略的方法，使业务能够选择最佳解决方案，通过策略和云管理工具提供治理，以及高级技能，并促进最佳实践的发现和分发。

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CCOE管理所有类型的云服务模型——基础设施即服务、平台即服务和软件即服务——并为与使用这些模型相关的跨功能操作流程提供重要输入云服务。

尽管是EA规程，但它并不总是存在于组织图中。大多数CCOE都是中央IT的一部分，但业务部门有时会创建自己的CCOE。ccoe有时也被称为“云业务办公室”或“云创新中心”。

值得注意的是，CCOE不同于云战略或咨询委员会。与CCOE不同，CCOE不是一个正式的组织，而是一个委员会，负责起草和维护云战略，将其作为一个活文档。它为CCOE提供持续的咨询，并专注于解决实施云计算背后的“为什么”，而不是“如何”，这是CCOE存在的目的。

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一些组织只需要一个云管理办公室或虚拟团队来部署云，但经过十多年的Gartner客户讨论，CCOE已经成为促进中型和大型企业组织成功采用云的最佳实践，无论组织的云战略或结构如何。CCOE的三大支柱是治理、经纪和社区。

云卓越中心风险与回报

集中式的、与供应商无关的CCOE代表了确保云治理同时保持业务敏捷性的最佳方式。它在It分布到业务单元的组织中特别有效，但在It集中时也很有用。它对于以敏捷为中心的云采用非常重要，但对于以成本效率为中心的采用也很有用。

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CCOE提供的好处与它的三个支柱一致:

经纪公司

• 提供云提供商解决方案的专业知识
• 建立云架构标准和建议
• 指导云战略，并确定在组织内采用云提供商的过程
• “面向未来”的云应用

治理

• 建立云采用策略
• 与安全、风险管理和法律/法规遵从功能相结合，帮助管理与云相关的风险
• 管理云成本并协助预测云供应商需求

社区

• 建立云实践社区(COP)，将利益相关者聚集在一起，促进云协作
• 通过促进COP成员互动和促进与云相关的培训和技能开发，帮助组织适应云采用

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当然，CCOE也有潜在的缺点，其中最重要的一个是CCOE可能会被忽视。当CCOE被忽略时，最常见的原因有三个，所以采取行动避免这些情况:

1. CCOE缺乏授权。确保执行领导的支持和业务领导的保证，他们将遵守CCOE的政策。
2. CCOE制定了不切实际的标准和指导方针。就资源和技能而言，您的组织可能还不够成熟，无法遵守CCOE标准。CCOE应该制定一个成熟度路线图，以帮助组织在增量的基础上达到期望的未来状态。
3. CCOE并没有正确地“营销”自己。确保CCOE的消息对业务有吸引力，并且其主张侧重于与业务相关的好处。

关于部署卓越云中心的三条建议

第一，带头建立CCOE

选择一名EA领导或团队成员作为组织的首席云架构师，并指派此人领导它。架构师应该是具有前瞻性思维、技术领导协作风格的变更领导者，并且对业务有很强的理解。

对于架构师来说，拥有一些云计算的经验是很有用的，但一旦任命，云培训总是一个选择。但是，不要让CCOE的创建延迟云的采用。尽管CCOE需要由内部领导，但一些组织可能会受益于聘请云专业服务提供商来协助CCOE基金会。

第二:推动与整个组织的云计算利益相关者的合作

执行领导者应指示首席云架构师主持或参与跨职能的云计算战略或咨询委员会，该委员会将直接参与云相关使用和问题的代表聚集在一起。这就是架构师与业务部门保持良好关系的重要原因之一。

3 .提供云代理和治理

CCOE应该为云计算建立策略和标准，从整个组织中收集好的实践，重点是治理，而不是控制。CCOE应该提供指导方针，以促进“做正确的事情”，但也应该实施护栏，以限制暴露于与云相关的风险。