如何开始信息资产管理

为外部云服务， IT/OT融合，物联网和数字化业务不断增加，IT领导者的职权范围越来越小技术资产决定业务结果。这种不断变化的环境引入了越来越多的技术和需要管理的资产．

“我数字化业务日益增长的需求对负责IT资产管理(ITAM)的采购、采购和供应商管理领导者提出了挑战，他们需要实施和维护一个成熟的战略，以实现更好的治理、效率和业务成果。帕梅拉匠,Gartner的高级总监分析师。“大多数组织没有正式的ITAM计划，但认识到需要实施一个以支持其数字业务目标”。

推进ITAM战略或未能提供有效的技术资产治理

第一步是评估当前的战略，以了解需要多少变化才能应对不断变化的环境。Gartner建议使用资产管理策略清单:

1. 您的资产策略是否反映了您组织的业务目标?
2. 企业领导人是否相信资产管理对企业有利?
3. 你的战略是否充分考虑了每一项资产的整个生命周期?
4. 资源是否被优化以管理您的整个资产组合?
5. 资本化、维护或处置的决定是否由资产数据驱动?
6. 资产数据是否为运营和财务管理系统提供动力?
7. 是否评估了资产风险和对业务绩效的影响?

“ITAM团队应该转向一种结合ITAM政策和流程的方法，并确定待管理的技术资产基于业务优先级、产出、行动和结果。”“业务成果必须在ITAM章程中定义，并由高级领导层根据战略优先事项决定。该章程将指导整个ITAM生命周期的战略”。