首席信息官应该如何推出物联网产品

另一个挑战是，在物联网领域，大公司现在正在与传统行业的小型初创公司竞争。例如，在拥有数百年历史的门锁市场，行业巨头亚萨合莱(Assa Abloy)正面临硅谷初创公司August Home的竞争。

”首席信息官只要他们拥有正确的知识，与正确的团队合作，并与组织中的其他人合作，设定适当的目标和期望，他们就能在产品开发岗位上取得成功。马克挂他是Gartner公司物联网研究副总裁兼首席分析师。

了解物联网产品开发周期

负责物联网产品开发的首席信息官需要了解物联网产品开发周期。这个周期包括五个阶段:需求、设计、开发、测试、生产和支持。

首先，团队必须确定他们所需要的需求，并定义整个系统的体系结构和主要构建块。在开发阶段，团队将使用设计(架构)和需求阶段来实现物联网产品。这些阶段之后是四个测试阶段:特性测试、单元测试、集成测试和回归测试。最后一步是生产和支持，在此期间，产品在发货前会经历一系列试验，包括Alpha、Beta、Pilot和批量生产。

找到团队

正如最终产品将提供多种用途一样，创建产品的团队必须提供多种技能。大多数物联网设置需要包括硬件工程师、软件工程师、客户支持和外部合作伙伴。

硬件工程师：物联网产品开发将需要一系列技能，可能包括无线连接，这是通常在系统工程和射频工程组中发现的技能集。

软件工程师:说到物联网，产品设计师负责大部分的UX/UI，这是物联网成功的关键组成部分。

客户支持:就像产品和团队一样，物联网设备的客户也会因不同的需求而多样化。正确地大规模实施支持结构至关重要。

外部合作伙伴:聘请合作伙伴进行设计或制造是物联网产品的常见安排。确定你需要什么样的合作伙伴，并确保你选择了一个(或几个)能满足你的需求。

吸引主要利益相关者

物联网产品是一个有风险的命题，因此获得其他关键利益相关者(包括首席执行官、首席财务官和首席营销官)的支持是关键。

首席执行官：就物联网产品的永久或临时状态，以及CIO与工程副总裁或其他领导者的关系，与首席执行官就产品和组织设定适当的期望。

首席财务官：在与首席财务官讨论物联网时，围绕IT的心态很重要。重要的是，首席财务官要将It视为收入的产生者，而不仅仅是成本中心。

CMO：为了一个成功的物联网产品，尽早和经常接触CMO。关键是要确定明确的目标，并共同努力确保实现这些更广泛的目标。

物联网将通过新的商业模式打开新市场的大门。推出物联网产品面临重大挑战，但有了正确的技能组合、团队和投入，首席信息官们就有望取得成功。