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Gartner高级战略2022年的技术发展趋势
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每年,Gartner识别技术发展趋势,对业务至关重要。今年,列表包含12个战略趋势将使ceo带来增长,数字化和效率和位置cio和IT管理人员作为公司的战略合作伙伴。
“ceo们知道他们必须加快数字业务,寻求更多的采用直接数字路线与顾客联系,”说大卫GroombridgeGartner分析师,副总裁。“但着眼于未来经济风险,他们也想要高效和保护利润率和现金流。”(更多关于这些趋势的战略价值,见下文)。
12是什么顶级战略技术趋势,2022 -,为什么他们是有价值的吗?
- 趋势1:数据结构
- 趋势2:网络安全网格
- 趋势3:注重隐私计算
- 趋势4:原生云平台
- 趋势五:可组合应用程序
- 趋势六:决策情报
- 趋势七:Hyperautomation
- 趋势8:人工智能工程
- 趋势九:分布式企业
- 趋势10:总经验
- 趋势11:自主系统
- 12:趋势生成人工智能
数据结构提供了一种灵活的、弹性的数据源集成平台和业务用户,使数据无处不在,它需要的无论数据住在哪里。
学习数据结构可以使用分析,积极推荐数据应该使用和改变。这可以减少70%的数据管理工作。
网络安全网格是一种灵活的、可组合架构,集成了广泛分布和不同的安全服务。
网络安全网格使最佳,共同努力,提高整体安全独立的安全解决方案在移动控制点接近他们旨在保护的资产。它可以快速、可靠地验证身份,背景和政策坚持穿越云和noncloud环境。
注重隐私计算不可信的环境中保护个人数据的处理——这是由于进化的隐私和数据保护的法律越来越重要以及消费者的日益关注。
注重隐私计算利用多种隐私保护技术允许从数据中提取价值的同时,仍满足合规要求。
原生云平台是技术,允许您构建新应用程序的架构,是有弹性的,弹性和敏捷——使您能够应对快速的数字变化。
原生云平台云,改进传统的,方法,未能充分利用云计算的好处,增加了维护的难度。
可组合应用程序从以业务为中心的模块化组件构建。
可组合应用程序更容易使用和重用代码,加快新软件解决方案的上市时间和释放企业价值。
决策情报是一种实际可行的方法来提高组织决策。模型每一个决策的过程,利用情报和分析通知、学习和完善决策。
决策情报可以支持和增强人类决策和潜在的,它通过使用自动化增强分析、模拟和人工智能。
Hyperautomation是一个有纪律,业务驱动的方法来快速识别、兽医和尽可能多的业务和IT流程自动化。
Hyperautomation支持可伸缩性、远程操作和业务模型破坏。
人工智能工程自动化更新数据、模型和应用程序来简化AI交付。
结合强人工智能管理、人工智能工程将实施人工智能的交付,以确保其持续的业务价值。
分布式企业反映出数字领先,remote-first商业模式来改善员工的经验,以洋地黄治疗消费者和合作伙伴接触点,构建产品的经验。
分布式企业更好地服务远程员工和消费者的需求,加剧了对虚拟服务的需求和混合的工作场所。
总经验相结合的商业战略员工经验,客户体验,用户体验和multiexperience跨多个接触点加速增长。
总经验可以推动更大的客户和雇员的信心,满意度,忠诚度和倡导通过整体利益相关者的管理经验。
自主系统是自我管理的物理或软件系统,从他们的环境和实时动态地修改自己的算法来优化他们的行为在复杂的生态系统。
自主系统创建一个敏捷的技术功能,能够支持新的需求和情况,优化性能和抵御攻击而无需人工干预。
生成的人工智能了解工件的数据,并生成类似于原始创新的作品,但不重复。
生成AI有潜力创造新形式的创意内容,如视频,并加速研发周期从医学领域创造产品。
技术趋势驱动数字业务如何
顶部的战略技术趋势将加速数字功能和解决常见的业务挑战推动增长的cio和技术管理人员。他们提供了一个路线图从同行区分你的组织,实现业务目标和定位cio和IT高管作为战略合作伙伴的组织。
每提供一个三个主要结果:
工程的信任:技术在这段创建一个更具弹性和高效的基础,确保数据集成和处理更安全地在云计算和云环境中,提供的扩展的基础。
雕刻的改变:通过释放创意在这一领域高新技术的解决方案,你可以规模和加速组织的数字化。这些技术趋势让你应对日益变化的速度更快地通过创建应用程序自动化业务活动,优化人工智能(AI)和实现更快更明智的决定。
加速增长:利用战略技术趋势在这段,你释放力量倍增器,赢得业务和市场份额。在一起,这些趋势使您能够最大化价值创造和提高数字能力。
看现在,看到三个趋势——生成人工智能,网络安全网格和决策情报——将推动战略变化。
常见问题战略技术趋势
Gartner如何选择其最高战略技术趋势每年?
我们选择技术发展趋势的基础上,首席执行官的优先事项组织和由此产生的技术要求流cio和IT领导。
下载电子书看到你的同行是如何把这些趋势为您的组织行动和步骤。
组织如何使用列表的技术?
cio和IT高管应该使用这些趋势来分析他们的组织需要如何发展他们的实现和技术收养在未来三至五年。
技术趋势将如何影响业务?
采用的组织和计划对于这些趋势将创建长期路线图和可持续的业务增长的依赖。
这些创新将如何影响组织从长远来看?
这些创新的一些代表基础技术能力需要在数字世界竞争,而其他人提供面向业务的能力的竞争。
我们如何最好的识别候选技术和趋势支持操作弹性和商业模式的改变?
领导人是理想人选确定趋势和中断的威胁或机会。他们可以实现企业改变利用业务和技术知识的理解组织的影响趋势。
我们如何融合的评估新兴技术在nontechnology趋势的大背景下,考虑更广泛的政治、经济、社会、法律和环境趋势吗?
的Gartner TPESTRE分析提供了一个框架来评估所有类型的趋势。它允许It领导的理解更广泛的影响融入他们的技术规划。
最有效的战略和新兴技术发展趋势是什么?
不同的趋势会以不同的方式影响不同的组织。之间有一个紧密集成的趋势,不同组合的技术可能会被要求在不同时期竞争的业务增长周期。选择优先级趋势将围绕cio和IT领导理解他们组织的短期和战略业务目标。