2015年十月五日
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联系的经济学
贡献者:Heather Pemberton Levy
通过增加企业、人和事物之间的互动密度来创造价值。
当特斯拉汽车公司(Tesla Motors)免费分享其超级充电站的模式时，该公司迈出了拥抱连接经济学的关键一步。特斯拉的超级充电站算法为公司创造了价值，它利用了连接的经济学原理，通过增加企业、人与物之间的互动密度来创造价值。
Gartner的Frank Buytendijk在Gartner Symposium/ITxpo的开幕主题演讲中解释了算法如何加速数字经济中的价值。
“连接的密度越大，潜在价值就越大，”他说弗兰克Buytendijk高德纳公司(Gartner)副总裁兼杰出分析师在大会开幕主题演讲中说道奥兰多的Gartner研讨会/ITxpo．为了建立这种类型的新价值，组织可以实施这样一种策略:让人们可以访问所有更有价值的共享资源，积极利用其他资源，并增加相互之间直接互动的联系。
让别人看到你的价值
特斯拉放弃超级充电站的专利并不仅仅是出于利他主义的目的。特斯拉明智地认识到，如果其他人投资于该系统，每个人不仅会受益于更普遍、更经济的技术，而且还会采用特斯拉的标准，帮助它扩大市场。高盛(Goldman Sachs)也采取了类似的做法，它分享了自己的一些交易算法，允许企业客户在自己的交易系统中使用这些算法，从而在运营层面加深了高盛与客户的联系。
“到2018年，三分之一的企业将把他们的信息变现。”
“每个组织，无论是商业还是公共部门，都有一些信息或能力，更值得分享，而不是自私自利，”拜滕迪克说。他建议，从您的数据开始，选择一个应用程序和数据源，添加一个Web API，以便客户或合作伙伴可以访问它。“下个小赌注，看看会发生什么，”他说。
利用新资源
从关系中创造价值是双向的，组织还必须利用新的资源、技能和预算。一个建议是允许人们通过黑客马拉松和其他技术分享他们的创造力和想法，以利用公司内外的多种资源。但采取并不局限于人力资源。企业可以利用大量的数字连接，从数十亿个传感器中挖掘价值。“把思维延伸到‘事物’的角度，它就会改变游戏规则，”布滕戴克说。想想智能病人监测系统是如何测量生命体征的，作为全球变暖研究的一部分，测量海水表面温度的船只，或者检测食物卫生水平的智能筷子。
“以非常低的成本建立的连接数量，创造了指数级增长的价值。”
将连接相乘
人、业务和事物之间联系的真正价值只有在他们开始相互交流时才会释放出来。连接的数量，以极低的成本，创造了一种成倍增长的价值。“给予和获取”可以形成一个活跃和动态的连接网络，在这个网络中，CIO可以充当组织中间的指路明灯，充当主要的影响者。“它创造了一种紧密编织的织物，一种连接的‘网状’，”拜滕迪克说。
虽然首席信息官们会促进和鼓励这种联系的增长，但他们不会控制它们。这也是他们必须学会掌握一种影响力领导的另一个原因，因为“影响力是有规模的，而控制是没有的。”
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