企业架构师的前100天

评估阶段(0 - 30天)

在此期间，您将开始对组织和支持EA实践所需的能力进行更详细的评估。这代表了一个让你的利益相关者参与讨论他们的优先事项和组织战略的机会。

开发这个详细的评估需要您:

• 评估组织的EA成熟度。确定要在短期和长期内实现的目标成熟度级别。专注于如何构建实现这一目标所需的能力。
• 确定你的管理层希望你在战略和战术上花多少时间。理解这种平衡将帮助你理解期望。
• 评估公司文化。组织的文化为如何成功应用EA定下了基调。
• 为敏捷和双峰式开发方法定位EA。组织可能还在考虑创建一个双峰式IT组织，并且可能期望EA在模式1和模式2中运行。
• 准备EA领导技术创新实践。理解潜在的颠覆性和新兴技术与业务的相关性。将这些知识融入到对结果的业务讨论中。
• 创造你的电梯演讲。制定一份简短的以业务结果为重点的陈述，以便在接到通知后立即提交给关键决策者。正式和非正式地让关键利益相关者参与进来。

计划阶段(第15至45天)

此时您将开始制定计划，开始您的EA实践，并创建它将沿着其发展的路线图。它应该保持在一个较高的水平上，并在此基础上进行6个月、12个月和2年的计划。这是一份活生生的文件，您将与EA的股东、EA团队和管理团队定期审阅。

开发你的品牌将帮助你明确自己的努力，并为所有与EA接触的人提供一个清晰且令人难忘的定位。开发您的治理、框架和过程，为EA实践提供结构，以便它能够在日常基础上有效地工作。

EA的大部分时间都花在开发团队上，所以你应该尽早决定如何去做组建团队这支持了你的舞台计划。考虑团队成员是否有很强的人际交往能力，是否有能力有效地建立共识，克服障碍。如果没有，可能需要额外的沟通和软技能培训。

法案阶段(30 - 80天)

Santos说道:“现在是时候部署你的计划，让你的利益相关者参与进来，并真正向组织展示EA的价值。”定义你的执行过程，并展示你将如何从业务战略转移到支持它的个人计划和项目。这也将帮助你理解EA在每个步骤中都在做什么，以及需要EA交付什么成果。”

这是在直接下属中实施任何初始组织变更的好时机。

在交付业务成果的过程中，请让您的涉众参与进来，以确保您的交付是正常的。这是通过治理模型正式完成的，而且通常更重要的是，通过定期的正式和非正式会议。根据您对技能和行为的评估，这是在直接报告中实施任何初始组织更改的好时机。

测量阶段(第45天至第100天)

这里是您应该建立跟踪EA实践的性能并确保它交付业务价值的度量和关键性能指标(kpi)的地方。从以下四个关键规则开始吧

• 开发以业务为中心的度量标准
• 制定量化指标而且定性
• 与关键利益相关者定期跟踪和审查指标
• 关注持续改进:

用你的发现向更广泛的组织交流早期的胜利、成功和挑战。