一个成功的企业架构团队所需要的5个人才

数字创新继续改变着组织——从它所使用的技术到实现数字承诺所需的技能、能力和流程。这种转变正在推动企业架构师和创新领导者不仅关注领先的技术和数字业务创新，而且还关注交付业务成果和执行。

“实际上，建筑是90%的人，10%的建筑”

组织不再希望他们的企业架构(EA)的实践应该专注于标准、结构和控制。马库斯Blosch他是Gartner研究副总裁。“他们希望艺电的做法是专注于推动业务成果，以灵活和创造性的方式工作，以帮助定义未来以及如何实现未来。”

broch认为EA实践必须扩展其业务结果驱动的体系结构，以包括支持所需的一组新的人才数字业务而且数字转换．

架构可能性:具有制定商业战略的才能

高管们可以很好地理解最新的创新，但不能完全理解它如何为他们的组织工作。就是在这里企业架构师可以提供帮助，将对组织战略和商业模式的理解与数字机会结合起来。

“成功的EA团队将开发业务架构技能，这些技能可以详细地为组织的战略、目标、业务和运营模型建模，以及跟踪创新技术和业务模型，”bloch说。“这需要高度协作的方法，与来自整个组织的个人和团队合作，特别是那些负责数字战略的人。”

设计新产品:具有设计新服务和新体验的才能

数字化包括为内部和外部客户创造创新的服务、产品和体验。这意味着以客户为中心设计过程中采用迭代、实验和学习的方法，如设计思维，构建支撑平台。数字设计是由高度协作的、跨职能的团队驱动的，EA在理解哪里和什么类型的创新是相关的、指导设计过程并为扩大设计提供桥梁方面发挥着重要作用。

“要为你的组织提供真正的价值，你必须能够以任何可行的方式将人们聚集在一起。”

换一种说法:创新天赋

创新不是偶然发生的。有创新记录的组织有明确的创新过程。企业架构师可以通过跟踪创新的技术、服务和业务模型来推动这一过程炒作周期为了他们的组织。

布罗希建议:“使用业务模型和业务能力来锚定这些技术，以显示它们可以在哪里产生影响，以及潜力是什么。”“广泛参与业务和IT部门，帮助人们了解机会，并与你的赞助商和利益相关者合作，建立一个创新管道。”

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使协作成为可能:在整个组织中协调协作的才能

创造数字创新和执行业务战略需要来自整个组织甚至组织之外的人的合作。正是架构使这种协作成为可能。它提供了做出明智决策所需的模型和洞察力，将人们聚集在一起，并提供所需的共同语言。

布罗希说:“实际上，建筑是90%的人，10%的建筑。“作为一名企业架构师，要为您的组织提供真正的价值，您必须能够以任何可行的方式将人们聚集在一起，并帮助他们协作。”

引导旅程:引领未来的才能

企业架构师应该采用三管齐下的导航方法。首先，EA团队必须为未来、业务和人员、工作实践和技术制定一个愿景，这些都是将业务模型带入生活所必需的。接下来，企业架构师必须与跨业务和IT的涉众合作，以帮助形成务实的路线图。最后，企业架构师必须扮演积极的角色，以支持遵循路线图所必需的变更和转换计划。