企业架构师的前100天

评估阶段(第0至30天)

在此期间，您将开始对组织和支持EA实践所需的能力进行更详细的评估。这是一个让你的利益相关者参与讨论他们的优先事项和组织战略的机会。

制定详细的评估将要求您:

• 评估组织的EA成熟度。确定要在短期和长期内实现的目标成熟度级别。专注于如何构建实现目标所需的能力。
• 确定你的管理层希望你花多少时间在战略和战术上。理解这种平衡可以帮助你理解期望。
• 评估你的组织文化。组织的文化为如何应用EA来取得成功定下了基调。
• 将EA定位为敏捷和双峰开发方法。组织可能也在考虑创建一个双峰IT组织，并且可能期望EA在模式1和模式2中运行。
• 准备EA领导技术创新实践。理解潜在的颠覆性和新兴技术与业务的相关性。将这些知识融入到对结果的业务讨论中。
• 创造你的电梯游说。在接到通知后立即向关键决策者提交一份以业务结果为重点的简短声明。与主要利益相关者进行正式和非正式的接触。

计划阶段(第15至45天)

在这一点上，您将开始制定计划，开始您的EA实践，并创建一个路线图，沿着它将演进。它应该保持在高位，以便在6个月、12个月和2年计划的基础上扩大和发展。这是一份动态文档，您将与EA利益相关者、EA团队和管理团队定期审阅。

发展自己的品牌能够帮助你明确自己的努力方向，并为所有与EA有联系的人提供一个清晰且令人难忘的定位。开发您的治理、框架和流程，为EA实践提供结构，以便它能够在日常基础上有效地工作。

EA有很大一部分时间是用来开发团队的，所以你要尽早决定如何做创建一个团队这支持了你的舞台计划。考虑团队成员是否有很强的人际交往能力，以及有效达成共识和克服障碍的能力。如果不是，可能需要额外的沟通和软技能培训。

法案阶段(第30至80天)

桑托斯说:“现在是时候部署你的计划了，让你的利益相关者参与进来，真正展示EA对组织的价值。”定义你的执行过程，并展示你将如何从业务战略过渡到支持它的个人计划和项目。这也将帮助你理解EA在每个步骤中所做的事情，以及EA需要交付的成果。”

“这是在直接下属中实施任何初步组织调整的好时机”

在你交付业务成果的过程中，让你的利益相关者参与进来，以确保你的交付在正轨上。这是通过治理模型正式完成的，而且通常更重要的是通过定期的正式和非正式会议完成的。根据你对技能和行为的评估，这是对直接下属进行初步组织调整的好时机。

测量阶段(第45 - 100天)

在这里，您应该建立度量标准和关键性能指标(kpi)，以跟踪EA实践的性能，并确保它交付业务价值。从遵循以下四个关键规则开始

• 开发以业务为中心的度量标准
• 制定量化指标而且定性
• 与主要利益相关者定期跟踪和审查指标
• 注重持续改进:

用你的发现向更广泛的组织传达早期的胜利、成功和挑战。