企业区块链项目中的7个常见错误

“每个地区和行业都对如何使用区块链来提高市场效率、降低成本和延迟产生了浓厚的兴趣。但炒作与市场现实之间仍有很大差距。Adrian出乎利奥他是Gartner的高级董事分析师。“挑战存在于业务案例可行性、治理成熟度、技术成熟度、技能可用性，甚至是改变核心企业和行业工作方式的潜在意愿方面。”但是，简单地知道哪里的频繁点区块链失败的存在可以帮助企业避免落入同样的陷阱。

1. 误解或误用区块链技术对于一个有效利用区块链技术的项目，它必须在一个不受信任的环境中添加信任，并利用分布式账本机制。令牌化和去中心化是一个有用的区块链的关键元素。私有区块链部署放松了安全条件，有利于集中式身份管理系统和共识机制，从而消除了不可信的假设。为此，企业必须创建整个系统的信任模型，以识别受信任区域和不受信任区域，并仅对不受信任方应用区块链。
2. 假设目前的技术已经可以用于生产的目前区块链市场是创业公司和开源项目的混合体。首席信息官们应该认为，大多数区块链平台仍处于成熟阶段，并将继续进行实验和概念验证，特别是在开源环境中。
3. 混淆有限的基础级协议和完整的业务解决方案虽然区块链这个术语经常与供应链管理或医疗信息系统等领域的创新解决方案结合使用，但目前市场上可用的产品并不总是与新闻报道中大肆宣传的产品相匹配。考虑到区块链是如何被谈论的，IT领导者可能认为目前可用的基础级技术本质上是一个完整的应用方案．但实际上，区块链在准备好实现所有潜在技术之前还有很多发展要做。当考虑一个范围广泛、雄心勃勃的区块链项目时，首席信息官们应该将区块链部分视为总项目开发工作的10%以下。
4. 将区块链技术纯粹视为数据库或存储机制一些IT领导者将“分布式账本”与数据持久性机制或分布式数据库管理系统混为一谈。目前，区块链实现了重要事件的顺序、只能追加的记录。它提供有限的数据管理功能，以换取分散的服务，并避免信任单一的中央组织。cio们必须意识到并权衡数据管理的利弊，以确保区块链在当前形式下是一个良好的企业解决方案。
5. 假设平台之间的互操作性还不存在大多数区块链技术还处于发展阶段，缺乏具体的技术(或业务)路线图。从根本上说，钱包没有原生可替代性，账本本身也缺乏固有的集成能力。关键的是，区块链标准还不存在。这意味着，除了在最基本的层面上假设潜在的互操作性之外，首席信息官们应该以怀疑的态度看待任何供应商关于互操作性的讨论。尽管有多个相互竞争的供应商，但该技术还没有成熟到可以确保互操作性的水平。不要指望2018年的区块链平台能在一年后与其他供应商的区块链平台互操作。
6. 假设智能合约技术是一个已解决的问题智能合约是促进和执行合约的计算机协议，它将使可编程经济成为可能。然而，在技术层面上，智能合约目前缺乏可扩展性、可审计性、可管理性和可验证性。此外，目前在当地或全球都没有法律框架来适用它们。智能合约将在未来三到五年内不断发展，但首席信息官们在目前的区块链产品下开发智能合约时应谨慎，并就其使用寻求法律建议。
7. 忽略点对点分布式网络的治理问题即使有一个稳定的、功能性的技术基础，区块链治理问题也会对项目构成重大挑战。对于私有或许可的区块链来说，治理并不是一个大问题，因为“组织者”将为整个平台制定标准和规则。对于公共区块链来说，治理至关重要。以太坊和比特币已经建立了治理，但它只解决技术问题，让人类行为和动机不受治理。

本文在2017年2月2日发布的基础上进行了更新，以反映新的事件、情况或研究。