2017年9月29日,
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Asset-Intensive行业的数字是什么意思
贡献:苏珊摩尔
虽然工业企业领导向数字化转变,他们的首席执行官们却不这么认为。
五年前,会议报告和文章数字业务主要包括只面向消费者的例子。认为互联网连接冰箱、银行应用程序和远程医疗。
事实上,三大行业领先物联网(物联网)都是采用asset-intensive行业:公用事业、石油天然气和制造业。
“数字asset-intensive行业重新定义业务是如何实现的,”说克里斯蒂安Steenstrup副总裁& Gartner的家伙。“例如,全自动的转变我的,数字油田概念和集成数字服务的航空都好。”
尽管如此,数字可以为cio们很难在这些行业。
首席执行官重点不同
Gartner的2017年首席执行官调查发现,在行业严重依赖于实物资产,厂房和设备履行他们的使命,ceo的优先级不同全球平均在三个主要方面。
- ceo asset-intensive企业资产利用率更主要生产力指标排名比其他行业的ceo们,他们很大程度上依赖于收入和利润指标。cio能响应通过投资系统,提供资产回报率。支持项目相关设备维修、可靠性和设备调度。
- 首席执行官asset-intensive行业没有显示相同级别的数字技术的兴趣就像云和分析在其他行业。因此,cio会更成功的ERP在促进投资和提高生产效率的自动化功能。
- asset-intensive公司的ceo表现出更多的兴趣投资IT能力比纯数字(传统业务系统)功能(连接资产和流程)。虽然数字是排名第一,是一种投资,66%的ceo们说他们将会增加它在所有行业,asset-intensive行业首席执行官等级数字4号,有59%说他们在数字将增加投资。以其在1号,有67%说一个意图增加投资。
“这使得数字更难卖cio首席执行官寻求生产力水平的提高,“Steenstrup说。“在这些组织中,大多数ceo喜欢,连基本的而不是优先考虑的生产力改进的“数字第一”的方法是在其他行业那么明显。”
cio asset-intensive行业需要投资系统,支持资产利用率,促进云计算的概念和分析提高ceo的信任远程系统和完全解决之前交付的基本面冒险进入新的领域,作为首席执行官asset-intensive产业有保守的前景。裁缝任何数字创新推广的前提下可以充耳不闻。
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