为什么数字业务需要双峰IT

稳定性和敏捷性

模式1注重稳定性和可靠性。另一方面，模式2侧重于敏捷性、灵活性，并能够在一个非常不确定的领域中操作。例如，在价值23亿美元的美国医疗保健公司Priority Health的案例中，首席信息官Krischa Winright认为，双峰IT使整个组织能够遵守新的和复杂的医疗保健法规，并迅速对客户需求做出反应。这种方法还激发了企业的参与度和精力。

马拉松vs冲刺

梅萨格里奥将第一模式比作马拉松运动员，他们的训练和技能与短跑运动员不同。“在数字化时代，你既需要马拉松运动员，也需要跑步者，”她说。

避开胆小的中间阶层

IT组织应该从保护模式1不受模式2影响的“孤岛”项目开始，并注意模式2仍然需要严格的、有纪律的方法。

梅萨格里奥说，不要用模式2来频繁改变主意，因为那样会搞得一团糟。“我们将采用敏捷，我们只是想预先满足所有的需求”，这样尝试性地涉足敏捷也是错误的。这种功能更像是模式1.5，在这种模式下，组织陷入了胆怯的中间地带，缺乏稳定性和灵活性。

我们不需要中长跑运动员，”梅萨格里奥说。无论你在模式2中要做什么，都要一直做下去。