7个颠覆性技术你可能不会看到未来

明天一些最大的数字中断可能会导致技术,今天似乎遥远或牵强附会。“地震改变不会在一夜之间发生,”副总裁分析师本印刷面积。“但忽略中断处于早期阶段通常使得在开发周期中断的入门价格后更昂贵——战略、财务、运作。”

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飞行汽车和数字人类似乎没有什么共同点,但他们都是技术中断的例子可能会改变我们所知道的世界。这里有七个这样的中断可能会开始小但可以长到相当普遍。

的metaverse提供一个身临其境的数字虚拟化环境的人类经验。它将破坏业务的许多方面,包括:

• 金融模型

• 买入和卖出

• 组织风格

• 合作的经验

虚拟现实(VR),早已被一些和嘲笑他人,谎言破坏这样怀疑论者的核心风险要高于VR开始挑战真实世界的许多方面,从媒体和娱乐业务交互。

捕捉虚拟现实在工作经验的机会,IT服务供应商应该专注于开发咨询和开发产品,帮助客户重新定义流程、系统、经验和基础设施的启用和优化新兴虚拟现实世界。例如,一个组织的规模办公室足迹将需要高可用性、安全的虚拟现实环境中员工工作和客户接触。公共部门组织提供重要服务公民将需要确保这些服务容易访问。制造企业利用虚拟现实设计和物理部分需要技术领导人领导的新方法,将挑战技术的敏捷越少。

飞行汽车,一个很酷的梦想,正在慢慢地一步步靠近现实原型正在开发的创业公司和部门的大型运输组织。低级的领空将被彻底打乱了这些创新。全新的运输模式可能出现和商业的人,而地面道路密度下降。间接影响包括:

• 空中交通管制系统必须管理拥挤的航空公司

• 重要的技术投资是必要的

• 城市改造的垂直通道

• 更快的通勤郊区延伸到农村

整个价值链的新行业必须被创建,它将完全依赖于代码的开发,系统和流程,服务提供者可以开发和优化。总经理的IT服务提供商应该投资(至少)在发展中有关的观点这种趋势将如何发展,都依赖于交通运输行业和企业——是一个很好的合作伙伴在这个早期那些寻求创新的新市场。

数字人类正变得越来越像真正的人。他们随处可见,有能力在屏幕交互处理服务问题或提供客户服务。数字人类与自然语言处理软件集成和机器人过程自动化工具,数字人类将变得更加越来越多的出现在工作流流程。数字人类潜在的可以在任何领域的人际互动,看医生,与税务会计咨询,看新闻,收到你的年度工作评估。

咨询领导人应该单独和与其他地区的一个组织的领导人,在制作方法他们的客户可以使用人类劳动力利用数字。服务交付的领导人——尤其是在业务流程外包服务提供商——应该开发一个战略部署数字人类在其服务功能。

现在看:管理层如何识别和应对持续中断

分权自治组织(DAO)是一个数码实体上运行区块链(提供一个安全的数字分类帐通信跟踪),与其他DAOs可以参与业务交互,数字和人类代理人,以及公司,没有传统人工管理。刀将破坏在以下方面:

• 允许工人赚钱open-source-style工作,目前通常是很难做到的

• 没有提供员工机会利益相关者和有一个声音(事业所有权)

DAOs代表一种处理商业和通信的结构变化我们已经习惯了。DAOs有潜力成为吸引员工和组织为了满足客户的需求。

总经理在IT服务提供商应该熟悉这个想法,因为它有可能开发和破坏一如往常的速度异常迅速,由于其固有的“病毒”数字。他们还应该分析问题的根源,dao是一个解决方案,即许多员工不满和失望,与现有的组织模型的性质。最后,他们应该评估潜在的基于dao的服务交付模型坐邻目前现有的方法。

过渡到电动汽车(EVs)多年一直在增加,目前占全球约4.6%的新车。短缺的简单,采用高效的充电的选择仍然是一个主要障碍。无线充电可以帮助加快推出,提供实时,in-motion-based充电,EVs画权力从马路(a)和(b)其他better-charged汽车。由此产生的中断如下:

• 汽车变得越来越充满软件

• 创建“智能”道路的挑战

总经理的IT服务提供商关注汽车行业应该开发功能,将协助客户增加电动汽车无线充电技术发展路线图。了解前沿领域,如无线充电,将创造机会为IT服务提供商的竞争优势通过对齐的思想领导和服务组合。

石墨烯,一种形式的碳潜在可用的半导体电子设备,提供更好的价格和性能比传统的半导体材料的可能性。石墨烯有非常有效的导热和导电性能和可能的解决方案更快和更强大的计算和电子技术。这将是颠覆性在以下领域:

• 提取方法

• 芯片制造工具

• 扩展到世界范围内的竞争格局

• 地缘政治的影响和后果

石墨烯可以延长摩尔定律,一个观察,在高密度集成电路的晶体管数量每两年就增加一倍。其他材料芯片制造业已经达到了极限,威胁的摩尔定律的意义。

总经理在IT和业务咨询公司应该了解石墨烯在半导体技术的未来发展。焦点在未来18到36个月帮助客户的供应商进行尽职调查,以确保他们是利用最新的技术,中长期仍将是相关的。

可组合性/一次性快速新兴,允许cio交换技术,加快技术创新,满足用户的需求。

一次性技术是中断所有技术不过是不可避免的给消费者/客户需求。中断会影响:

• 每一个技术供应商长期寻求出售产品和服务

• 商业模式对于复杂的技术,生成维护费用

总经理的技术服务提供商必须重组其开发方法和基本架构的选择他们在构建他们的产品和服务。直接技术领导人创建体系结构参考模型,促进之间的交换和替换不同的组件技术,带领自己的组织的理解长期战略投资的风险和限制,取决于特定的技术。

本印刷面积Gartner分析师副总裁和总经理Gartner的一员计划,Gartner的咨询服务,咨询和建议Gartner最资深的行业客户。