2021年11月22日
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制定政府资讯科技策略?以下是如何开始。
贡献者:Jordan Turner
好的方案需要让那些将受到影响的人参与决定组织中IT的未来。
执行概要:首先问问你的老板和员工必须做出的决定、重大挑战、关键优先事项、它们对你的使命的影响以及过去的成功。然后，回顾你的上一个策略，当前的草案，甚至是你的方法，并使用它来开发一个隐形的最小可行策略。它应该提出挑战，促进决策，支持建议，并允许你报告结果。
战略规划应该是一个创新和灵感的时代，解决当前的挑战，并预测未来的成功。然而，这并不是大多数政府首席信息官的经验，他们必须在不同利益相关者之间平衡政治、行政变更、联邦治理和复杂的融资模式。
他说:“我希望你们能重新思考自己的战略、谈论自己的战略和使用自己的战略。凯思琳布兰顿他在最近的一次网络研讨会上说。
让我们来研究一下政府首席信息官制定有效且可操作的IT战略的实用方法。
什么是好的策略?
一个实际的、有效的战略提供了清晰的、可操作的决策和选择。你的利益相关者是否明白什么会有所不同，什么会更好?你的策略必须是具体到你的任务和环境——并清楚地认识到胜利是什么样子的。
对组织有影响的战略是鼓舞人心的。重要的是在整个企业(和生态系统)中收集购买和共识，以确保足够的资金和合作。此外，你的战略应该解决“过去是什么阻碍了我们实现目标?”这样你就可以预测风险和挑战，并积极应对。
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召集正确的利益相关者
布兰顿说:“制定战略的正确人选是那些拥有你为之定义战略的资产的人。”“不要为这些利益相关者制定战略;帮助他们为自己做得更好。”无论是流程所有者还是实践领导者，都要召集正确的人来做决定。考虑一下那些知道你需要知道的东西的人——思想领袖、脚踏实地的专家和打破常规的思考者。有效的战略利益相关者应具备以下素质:
- 他们关心这个决定。
- 他们有持续学习的态度。
- 他们擅长跨职能合作。
IT和业务策略如何协同工作
战略不是一份文件——它是一个有不同阶段的过程。商业战略是一个全面的、长期的愿景，它决定了你如何成功地完成你的使命。
理想情况下，您的IT战略是更大的业务战略不可分割的一部分，因为业务战略应该反映IT挑战和机遇。IT战略计划与人力资源、市场营销、供应链和财务等其他职能并列。创建一个全面的游戏计划，以获得更好的业务和任务结果。
在这个时代，IT应该融入到你的业务或任务战略的核心。您不能做出不涉及IT的业务功能选择。
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战略不是一劳永逸的
你的策略应该包含反馈循环、一致的迭代和更小的一次性策略。考虑一下如何一次性执行，以及如何继续更新。
如何迭代你的战略
步骤1:诊断并设定方向。业务环境、目的和目标是什么?
步骤2:确定战略行动。我们首先和下一步需要做什么?风险和挑战是什么?
步骤3:设置护栏。我们的战略原则和指标是什么?
使战略具有可操作性
最后一块拼图是什么?制定产品计划或项目路线图执行在战略上。这最后一步告诉你的员工他们将要做什么，会有什么不同的做法，以及进展会是什么样子。
总之，这些是可执行和可操作的IT策略的构建块。
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