首席信息官如何在可持续发展和ESG方面取得进展

大多数首席信息官将很快——如果他们还没有——在他们的企业可持续发展团队中扮演核心角色，开发新的技术解决方案、服务和IT/数字基础设施，并建立关键的数据平台来驱动2022年世界杯抽签 ．这项任务看起来很艰巨，但一些关键的行动可以确保你更有效率。

“在大多数企业中，IT可以支持的潜在可持续发展想法和项目即使没有数千个，也有数百个。CIO必须确保IT组织专注于那些真正推动企业可持续发展的目标。西蒙Mingay他是Gartner的副分析师。

组织正确的技术和实践将是实现ESG目标的关键，您的组织使用这些目标来跟踪并向外部和内部利益相关者报告进展。ESG分数每天都变得越来越重要。一个好的计划可以提高股票表现、客户参与度和降低运营成本。糟糕的求职信会损害你在求职者、员工、客户、监管机构和投资者面前的声誉。

现在看:全球首席信息官，引领数字可持续发展，推动ESG绩效

采取以下五项行动，既具有战略意义，又具有有效性。

1.积极与可持续发展同行交往。

积极与推动企业可持续发展/ESG项目的高管接触，充分了解物料对企业的抱负、可持续发展/ESG目标、可持续发展战略和关键绩效指标/目标的具体内容和背景。(如果你的公司缺乏可持续的商业战略，那就努力制定一个。)

记住，可持续性是一种结果，而ESG是一套标准，用来评估你对实现可持续性以及解决环境、社会和治理问题的承诺。例如，如果你的可持续商业战略包括减少全球变暖的承诺，你可以通过减少温室气体(GHG)排放来衡量成功。

对于大多数企业来说，可持续发展和ESG项目都是数据和技术密集型项目。因此，您和您的IT组织是执行企业可持续性战略的重要推动者，但IT本身可能是您的组织的可持续性问题(参见第2点)。

与在您的材料评估和相关战略计划中确定的最重要/重要问题负有主要责任的个别高管制定战略，以确定机会，确定明确的优先次序，并为投资建立合适的业务案例。

访问我们的2022年世界杯抽签 对可持续经营战略的互补见解。

2.评估IT本身是否是一个重要问题。

对于金融、专业和技术服务等某些部门的企业来说，信息和数字技术本身就是一个实质性的可持续性问题。在这种情况下，您需要改进IT/数字基础设施和服务本身的可持续性性能。可能的举措包括:

• 提高资讯科技基础设施和工作场所服务的能源和物料效率。
• 通过与您的房地产/设施或能源管理团队合作，采用合适的可再生能源策略，减少第2范围的温室气体排放(与耗电量有关)。
• 与供应商和服务供应商合作，实施循环经济实践，以改善电子垃圾管理，增加重复利用、翻新和部件收集，减少第三范围的排放(供应链)。
• 与采购和采购团队就IT供应商/服务提供商ESG绩效管理和选择实践进行合作。

3.将数字化应用于可持续发展。

现有的IT系统不能解决所有的实质性问题，因此，投资于有助于数字化产品、服务和流程、提高资源和能源效率、减少碳排放的解决方案非常重要。在高德纳的一项调查中，63%的受访者表示，对IT和数字解决方案的投资是他们可持续发展计划的一部分。

到目前为止，数字可持续发展投资主要涉及解决方案，使产品、服务或流程在生命周期的某个阶段非物质化，提高资源和能源效率或减少排放。例如，投资于物联网(IoT)和人工智能(AI)等解决方案，以解决物质问题，例如:

• 包装浪费。可重复使用的运输包装可以提供位置、条件和其他数据，而人工智能可以识别减少包装的方法。
• 可持续采购。可穿戴设备可以检测并警告员工健康问题，而人工智能可以确定项目是否会对水或野生动物构成威胁。
• 产品透明度。传感器可以追踪产品的起源，而人工智能可以发出何时翻新产品的信号。

为获得更好的数字可持续性成果:

• 积极监测竞争对手如何利用数字和IT解决方案来实现可持续发展成果。
• 与战略性IT和数字合作伙伴接触，了解他们如何为企业的可持续发展目标做出贡献。

4.明确ESG目标，例如排放。

了解你需要满足哪些具体的ESG kpi是很重要的。考虑气候缓解和适应，kpi通常与企业运营、上游供应链和下游价值链有关。

在Gartner最近的一项调查中，54%的受访者表示，他们所在的机构为减少温室气体排放制定了雄心勃勃的目标，这需要投资于某种碳抵消计划。(请注意，由于油气公司和能源公用事业公司的温室气体排放问题和监管规定，该调查没有包括它们。)

样本的目标包括:

• 碳中和
• 气候中立
• 零
• 气候正/负

对于大多数组织来说，这些目标只涉及其企业运营(范围1和2温室气体排放)，这使得首席信息官在减少未来不采取行动的成本方面不可或缺。在接受调查的受访者中，74%的人认为，组织将有义务在未来为其温室气体排放买单，而不是通过设立净零排放或其他目标而自愿加入的任何计划。

5.提高数据质量、可追溯性和可访问性。

监控和交付ESG kpi需要质量数据和洞察力。关键的挑战不在于报告什么或报告多少，而在于确保报告内容的准确性。由于投资者和客户对ESG要求更高的透明度，最好从一系列举措中收集见解，并利用它来提高数据质量、可访问性和可追溯性。

要做到这一点:

• 通过利用条形码、物联网、api和数字双胞胎等技术，从电子表格转向自动化数据收集。
• 建立一个可持续发展数据平台，在这个平台上，你可以收集和分析价值链运营的ESG数据。
• 提供一套分析、报告和业务应用工具，可以提供必要的后见之明、洞察力和远见。
• 利用ESG评级和研究数据，了解投资者了解什么，提高ESG评分和基准的同行．
• 授权业务部门实时测量碳足迹、供应链优化和绿色收益。