作为对大流行情况的紧急应对措施,许多公司实施了远程工作,并对迄今为止的成功感到惊讶。然而,许多人仍然质疑如何通过远程工作加速技术创新,以实现企业运营的持续成功。
首席信息官和基础设施领导者需要重新考虑技术变革,引入新的思想和技术来支持员工的生产力,并定义“工作的未来”。
作为对大流行情况的紧急应对措施,许多公司实施了远程工作,并对迄今为止的成功感到惊讶。然而,许多人仍然质疑如何通过远程工作加速技术创新,以实现企业运营的持续成功。
首席信息官和基础设施领导者需要重新考虑技术变革,引入新的思想和技术来支持员工的生产力,并定义“工作的未来”。
到2024年,企业将被迫加快数字业务转型计划,以适应新冠肺炎后的世界,远程工作和数字接触点的使用率将永久性提高。IT领导者需要关注支持远程工作的投资,这将转化为业务增长。
IT的长期投资将扩展到现场和远程工作,以实现一致的员工生产力和客户体验。这些新的工作方式推动了向基于云的解决方案、通用企业级网络和持久安全的发展。Gartner可以帮助IT领导者重新思考IT运营模式,为大流行带来的长期变化做好准备。
原生云应用程序引入了可见性差距,带来了监控和管理方面的挑战。Gartner帮助那些不具备利用ML和AI技术的I&O领导者理解分布式系统的关系和性能。
Gartner对7000多名数字工作者的调查指出了现代数字会议面临的10大挑战。负责远程工作战略的行政领导必须优先考虑改善会议实践、技术和文化,以使他们的组织蓬勃发展。
COVID-19大流行迫使企业重新评估远程工作的方式,是扩大现有能力,还是出于必要启动一个项目。这个免费的视频讨论网络研讨会汇集了Gartner专家的跨职能小组,以解决远程工作的挑战。
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2019冠状病毒病后,劳动力规划、员工绩效和员工体验都有了新的含义。
在这期Thinkcast节目中,Gartner内容营销副总裁Heather Levy将与Gartner人力资源实践高级总监Adriana Duque Hughes进行对话,讨论人力资源高管和员工正面临的变化,以及这些变化如何影响他们的期望。这次采访深入探讨了未来工作的概念和在这个不确定的时代的一些具体趋势。
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