虽然领导者在关键能力方面的效率相对没有变化，但他们所处的环境已经发生了显著的变化。
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打造企业领袖
使领导能够为其他业务部门领导的绩效做出贡献并发挥其作用
只有27%的业务部门拥有他们未来需要的领导者
你可以使用的见解
要想在当今的工作环境中成功地成为一名领导者，并有效地推动业务成果，你不能只关注你的个人目标以及你的团队和业务部门的目标。你还必须关注企业的成果——成为企业的领导者。
改变领导者的心态
企业领导者必须在管理上比过去少一些自主权和控制力。这不仅涉及能力建设，还涉及一种适应性思维，使他们能够在不断变化的情况下应用能力。
培养企业领导者
与其简单地让领导者在已知的情况下取得成功，不如创造机会练习适应新的和不熟悉的情况。激活经理以外的关系，以支持领导在工作上的成功。
重新设计绩效评估以降低奖励风险
几乎所有的组织都将企业领导力标准纳入了领导者的评估中，但只有17%的企业领导者在上一次绩效评估中获得了最高评级。为了确保你的领导因为企业领导而得到准确和明显的奖励，要评估他们的结果，而不仅仅是他们的行为。
Gartner ReimagineHR会议
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高德纳的领导力专家
布莱恩克鲁普
集团副总裁
Gartner的研究