随着越来越多的机构考虑永久远程工作政策，首席财务官们正在考虑房地产和成本影响。事实上，72%的首席财务官预计，未来两年内，企业在房地产领域的投资将会减少。
人力资源领导应该确保选址战略的考虑不仅仅是房地产、企业税收和政府激励措施，应该与企业合作建立一个考虑当前和未来人才需求的选址战略。
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重新考虑你的选址策略
HR如何做出关键的选址决策
建立人才优先的区位战略
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选址战略必须推动长期业务弹性
远程工作的加速发展正促使许多组织重新思考他们的选址战略。高德纳可以支持人力资源远程工作和混合劳动力模式，以更好地决定在新的工作环境中寻找和安置人才。
你可以使用的见解
高德纳的定位战略洞察，建议，数据和工具帮助人力资源做出关键的决定，将支持组织。
混合型劳动力的定位策略
你的公司是否在重新考虑它的选址战略?在这五件事上采取人才优先的方法。
利用位置数据解锁有效的多元化招聘
更好地理解特定职位的职位数据如何指导你的多元化招聘策略。
用敏捷的选址策略创造竞争优势
评估人才状况，制定有竞争力的位置战略决策。确定需要的技能和在哪里可以找到它们，并推动高管在考虑战略采购的同时，在知情的情况下做出选址决定。
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