人力资源领导被迫重新评估他们的人才战略，因为他们的组织调整业务和战略优先事项，以适应不确定的经济环境。随着重组，各组织正在减少或取消一些活动，转移能力和能力，并切换生产设施，以便在后大流行时代蓬勃发展。
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5个新的人才战略规则要知道
人力资源领导必须通过学习一套新的规则来为他们未来的员工制定战略铺平道路。远程工作、关键技能和角色的分离以及弹性设计等趋势为人力资源领导者带来了新的机遇。
你可以利用的人才战略见解
高德纳的人才战略研究帮助人力资源部门在提高人才和业务成果的同时，提高效率和灵活性，从而跟上人力资源部门的发展步伐。
重塑人才战略:数字时代对人力资源的要求
购买和培养人才不足以在数字商业环境中保持竞争力。高德纳新出版的电子书《重塑人才战略》(Reinvent Talent Strategies)概述了转变人才战略的四个行动，以跟上快速变化的业务需求。
《无界劳动力:解读商业的未来》
由于COVID-19为组织创造了新的环境，人力资源领导者必须为未来的劳动力学习一套不同的规则。学习5条HR领导必须知道的人才战略新规则。
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