当今快速变化和不确定性的环境增加了人力资源的压力，以确保组织拥有所需的人才来支持不断变化的业务优先级。战略劳动力规划帮助人力资源部门确定与组织未来目标相关的人才需求，并建立战略，以确保组织拥有实现这些目标的人才、技术和就业模式的正确组合。
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战略人力资源规划
将商业战略转化为劳动力战略
策略性人力规划见解
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战略性劳动力规划始于商业战略
建立一个有效的劳动力计划的第一步是理解组织的业务战略和目标。人力资源主管应该与业务主管合作，了解战略目标，并为战略劳动力计划的投资建立业务案例。小贴士:企业领导者承受着巨大的压力，他们必须完成短期目标，专注于近期的人员需求。人力资源领导应该利用数据来说明战略劳动力规划如何减轻这些压力，并为领导未来的成功做好准备。
你可以使用的见解
高德纳提供了洞见、建议和工具，如高德纳TalentNeuron，帮助人力资源实践有效的劳动力规划，提前思考解决明天的人才和今天的业务需求。
劳动力计划情报来源
为了制定一个成功的劳动力计划战略，组织必须收集情报来理解业务战略，识别与成功执行该战略相关的人才风险，并制定计划来解决这些风险。在Gartner的这项研究中，我们详细介绍了13个内部和外部劳动力市场资源，HR可以在劳动力规划过程中加以利用。
为劳动力计划建立一个商业案例
基于对战略性劳动力规划的广泛研究，高德纳的这个演示模板旨在帮助人力资源领导者建立一个劳动力规划的商业案例。该模板包括构建建议的指导，解释劳动力规划的重要性以及如何应对潜在的挑战。
如何利用数据进行更有影响力的劳动力规划
有效利用数据进行劳动力规划，确保企业领导在制定战略业务决策时考虑人才影响。数据将有助于识别未来的需求，并沟通执行业务目标的顶级人才风险。
关于成为Gartner客户的问题?
高德纳如何帮助CHROs进行战略性员工规划
战略性劳动力规划案例研究
高德纳如何支持您的未来劳动力战略?
Qualcomm人才和劳动力分析高级总监Ram Vadivelu分享了Gartner TalentNeuron如何帮助他的团队准确识别新兴技能，以巩固他们的人才战略，以及他们如何依赖TalentNeuron强大的分析和工具来支持战略规划和驱动决策。
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高德纳可以帮助回答劳动力规划问题
什么是劳动力计划?
在战略劳动力规划中，人力资源评估劳动力的供给和需求，评估技能差距，并确定劳动力需要什么样的人才管理措施，以推动现在和未来的业务目标。
为了成功地实施一个面向未来的劳动力规划模型，人力资源领导者需要收集正确的信息，告知他们组织中现有的技能缺口，并随着业务的增长和发展确定填补这些缺口的途径。
劳动力规划模型是人力资源招聘实践目前的路线图，以及他们需要在哪里发展和获得未来所需的战略技能。
为什么需要策略性的劳动力规划?
组织依靠劳动力计划来规划现有和未来的人才需求。如果不从战略上分析业务中的技能差距，并预测随着业务的发展需要什么技能，组织将缺乏交付战略目标所需的关键人才和知识。
人力资源在劳动力规划中的角色是什么?
人力资源需要驱动劳动力的未来。如果人力资源未能在战略上填补技能缺口，那么员工队伍将继续缺乏必要的人才来发展和交付业务战略。
此外，人力资源部门需要教育和影响企业领导者提高员工技能的重要性，培养领导者在数字化工作场所茁壮成长。
劳动力计划的重点是什么?
成功执行员工计划的关键包括:
- 与业务合作，识别不断发展的需求:业务和运营模型不断变化，以跟上驱动组织抱负所需的最新需求:
- 与商业领袖建立富有成效的伙伴关系，并了解企业的未来。
- 将劳动力计划整合到商业计划中，这样它就不是一个独立的过程，不会被商业领导者轻易忽视。
- 与商业领袖建立富有成效的伙伴关系，并了解企业的未来。
- 收集外部劳动力市场情报:许多劳动力计划未能识别和解释对战略成功至关重要的外部信息。没有这些信息，就很难识别人才风险，所以你无法先发制人并为之制定计划。收集数据:
- 行业中的关键角色是如何演变的
- 人才是如何流入和流出主要竞争对手的
- 具体的趋势是如何受到地理位置的影响的
- 劳动力市场上多样化的人才有多少
- 培养人力资源人员使用和解读人才数据的能力:利用数据不仅对识别人才很重要;它可以帮助确定消除人才缺口的最佳策略。数据可以驱动你做出建造、购买、保留、外包或自动化的决定。要提高人力资源对未来组织人才需求和外部劳动环境的理解能力，数据技能至关重要。
让65000个全球人才数据点的力量为你工作
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